Emnet offshoring vs. reshoring af ens produktionsaktiviteter er blevet diskuteret en del på det seneste i supply chain-diskussioner. Og nogle gange er det ret kontroversielt.
Mange hævder, at reshoring af forsyningskæden er afgørende for den økonomiske genopretning efter COVID-19 - og går endda så langt som til at sige, at reshoring bogstavelig talt kan redde liv. Andre fremfører et enklere, men alligevel ret solidt argument:
Moolah. Dinero. Omkostninger... Uanset hvordan du vil skære det ud i pap.
Jeg er ikke her for at påvirke dig på den ene eller den anden måde, men blot for at diskutere fordele og ulemper ved hver enkelt af dem.
Supply Chain Management Review har i denne måned udgivet en fremragende artikel, der beskriver reshoring og COVID-19's indvirkning på forsyningskæden, og ud fra den har vi udarbejdet en hurtig liste over fordele og ulemper.
For det første, hvad er reshoring?
Før vi går i dybden, skal vi først definere reshoring i forsyningskæden.
Reshoring (også kendt som onshoring) er en omvendt globalisering af vores forsyningskæde ... Det er at bringe importerede varer eller materialer tilbage til indenlandsk produktion, så organisationer ikke længere behøver at være afhængige af internationale aftaler, langdistanceforsendelse og andre overvejelser.
En undersøgelse foretaget af Gartner Inc. blandt 260 globale supply chain-ledere i februar og marts 2020 viste, at 33 % havde flyttet indkøb og produktion ud af Kina eller planlægger at gøre det inden for de næste 2-3 år. Undersøgelsesresultaterne viser, at COVID-19 kun er en af flere forstyrrelser, der har sat de globale forsyningskæder under pres. Kilde: SGBMedia
Reshoring er ikke noget nyt koncept. COVID-19 og de seneste politiske politikker har imidlertid bragt brugen af reshoring til et vendepunkt:
Den igangværende handelskrig sendte Kearney U.S. Reshoring Index op på et rekordhøjt niveau i 2019. Indekset tilskriver dette spring til et fald på 17 % i den amerikanske import af forarbejdede varer fra Kina.
Nogle mener, at offshoring aldrig har givet mening til at begynde med:
"Jeg er tilhænger af frihandel. Men jeg tror også på, at man skal sige: 'Vent lige lidt, du kan ikke skære en masse samfund i USA ud og flytte til Bangladesh og så importere alle disse varer tilbage igen og sælge dem i den lokale dollarbutik til alle de mennesker, der nu ikke længere har arbejde.'"
- Bayard Winthrop, CEO, American Giant, der købte en fabrik i det nordamerikanske landområde fra Eagle Sportswear, som var ved at lukke på grund af offshoring, ifølge en video fra CBSNews
Så ja, hvis der produceres flere varer på hjemmemarkedet, betyder det, at flere arbejdsløse kommer tilbage på arbejdsmarkedet. Det betyder også højere omkostninger og større kompleksitet for virksomhederne at tage hensyn til.
Er reshoring de omkostningsmæssige afvejninger værd?
Jeg håbede at finde data om, hvor meget mere det ville koste producenterne at flytte deres produktion til udlandet, men jeg kunne ikke finde noget inden for den "Googling-tidsramme", som jeg satte mig selv.
Det tætteste jeg fandt var denne Total Cost of Ownership Estimator fra Reshoring Initiative. Hvis du har nogle tal, må du meget gerne dele dem!
Tag et kig på fordele og ulemper ved reshoring, og beslut dig derefter.
De professionelle
- Jobskabelse og hurtigere økonomisk vending - millioner af arbejdspladser hjemført til familier i nød; milliarder af dollars tilbageført til BNP
- Strømlinet forsyningskæde og kundetillid - kortere forsyningslinjer fremskynder produktionen/leveringen, hvilket fører til mere forudsigelige leveringstider og evnen til at holde hylderne fyldt (rentabelt)
- Forbedret sikkerhed - Reducer risikoen i forbindelse med offshoring, såsom cyberkriminalitet, brug af ikke-godkendte leverancer/komponenter, manglende kvalitetskontrol og dårlig reaktion på problemer med leverandører
- Reshoring kan faktisk skabe omkostningseffektivitet, der opvejer de højere lønomkostninger - lavere transportomkostninger, hurtigere omstilling
- Skattebesparelser og andre finansielle incitamenter
Ulemperne
Denne statistik behøver ingen forklaring: 70 % af beslutningerne om at købe importerede varer er prisdrevet. Ved at omlægge forsyningskæden står virksomhederne over for:
- Drastiske stigninger i både løn- og detailomkostninger
- Mangel på kvalificeret arbejdskraft
- Kompleksitet i forbindelse med at skulle starte forfra - genopbygning af teams og faciliteter; opgivelse af store offshore-investeringer, der allerede er foretaget; omfattende handelsaftaler; og skade på forholdet til andre udenlandske offshoring-virksomheder
Så hvad er dine tanker?
Er reshoring løsningen på at reducere COVID-19's indvirkning på forsyningskæden? Er der noget, du vil tilføje til listen?
Kontakt os med din feedback. Vi tilføjer den her!
