Gå til hovedindhold

Efterspørgselsplanlægning vs. udbudsplanlægning

Blue Ridge-platformen er en strålende palet af alle de elementer, der er nødvendige for at fremskynde den kortsigtede og langsigtede værdi af vores applikationer. Data science-rige kapaciteter + ekspertkonsultation + cloud-baserede løsninger og BI-værktøjer - ledsaget af et omfattende netværk til hurtig tilslutning og tilpasning uden it-angst.

Planlægning af efterspørgsel

Generelt er efterspørgselsstyring en proces, hvor man forudsiger kundernes efterspørgsel. Efterspørgselsplanlæggere kombinerer datasæt fra historisk salg, markedspåvirkninger, detailhandleres eller distributørers handlinger og andre forhold, der kan påvirke efterspørgslen, f.eks. sociale påvirkninger, skoleskemaer eller vejrpåvirkninger. De bruger disse data til at forudsige kundernes efterspørgsel.

Der findes to typer efterspørgselsplanlægning: ubegrænset og begrænset planlægning. Ved ubegrænset efterspørgselsprognose fokuserer planlæggeren udelukkende på det rå efterspørgselspotentiale. Det betyder, at de ikke tager højde for mulige begrænsninger som f.eks. kapacitet og likviditet. Hvor meget kunne du sælge, hvis udbuddet ikke var et problem. Begrænsede prognoser tager imidlertid hensyn til disse faktorer, hvilket skaber en mere realistisk tilgang.

Virksomhederne bør anvende både ubegrænset og begrænset efterspørgselsplanlægning for at give deres kunder mest mulig værdi og holde leveringsomkostningerne nede. Når din virksomhed forbedrer sin efterspørgselsprognose, reducerer du også mængden af lagerbeholdninger for at opfylde servicemålene, hvilket reducerer omkostningerne. Det er vigtigt at kombinere begge dele for at støtte den ledende salgs- og driftsplanlægning, da nuværende og fremtidige ressourcer overvejes i forhold til efterspørgslen.

Fire elementer i efterspørgselsplanlægning, som virksomheder bør tage hensyn til:

Mens efterspørgselsplanlægning omfatter forudsigelse af kundernes efterspørgsel, bestemmer udbudsplanlægning, hvordan en virksomhed vil opfylde denne efterspørgsel og samtidig opfylde sine finansielle og servicemæssige mål. Derfor bør udbudsplanlægningen tage højde for forskellige aspekter i forbindelse med lagerproduktion og logistik. Disse faktorer kan omfatte lagermængder, åbne og planlagte kundeordrer, minimumsordremængder, leveringstider, produktionsplanlægning, sikkerhedslagre og efterspørgsel.

Passende produkthistorik

Det, du har solgt tidligere, kan indikere, hvad du vil sælge i fremtiden. Dette element indebærer, at man skal vælge den bedste historiske periode og de rigtige betingelser, men det kan være nyttigt i forbindelse med prognoser.

Interne tendenser

Ved hjælp af historiske data kan virksomheder også bestemme tendenser baseret på et andet salgsmønster for produktet eller produktgruppen.

Eksterne tendenser

Nogle af de faktorer, der kan påvirke en virksomheds evne til at opfylde sine mål, er bl.a. konkurrence, sociokulturelle faktorer, juridiske, teknologiske ændringer, økonomi og politiske forhold.

Begivenheder og kampagner

Når virksomheder afholder arrangementer eller kampagner, vil der ofte være en stigning i salget. Det skal efterspørgselsplanlægningen også tage højde for.

Fem funktioner i forsyningskædeforvaltningen

Mange virksomheder bruger software til leveringsplanlægning til at automatisere indtastningen af en efterspørgselsplan og alle dens data til at generere en masterproduktionsplan. Når udbudsplanen er oprettet, vil de derefter gennemgå dens kapacitet og indvirkning på ressourcerne og revidere den efter behov.

Overtagelse

Dette trin omfatter indkøb af de råvarer, der er nødvendige for det endelige produkt. Indkøb af forsyninger er afgørende for, at produktionen kan finde sted, og bør omfatte synlighed over for dine leverandører og deres leverandører.

Virksomhedsaktiviteter

Det er her, efterspørgselsprognoser kommer ind i billedet. På dette trin skal du vide, hvor meget produkt der skal produceres, for at beregne efterspørgslen og beslutte, hvor meget lager du skal bruge.

Transport og logistik

Denne komponent organiserer planlægning, indkøb, produktion, opbevaring og transport for at sikre, at produkterne når frem til slutkunden.

Forvaltning af ressourcer

Her sikrer virksomhederne, at der er tilstrækkeligt med ressourcer til rådighed og at de er optimalt fordelt.

Arbejdsgang af oplysninger

Udveksling af oplysninger holder styringen af forsyningskæden på rette spor. Denne proces sikrer, at der er et standardiseret system på plads i alle afdelinger.

Den bedste løsning til planlægning af forsyningskæden

Når det drejer sig om at styre din virksomheds lagerbeholdning, er det afgørende at være proaktiv. Brug gennemprøvet videnskab og omhyggeligt udformet intelligens til at hjælpe med at styre dine produkter med Blue Ridge Global Planning Solution. Vi tilbyder værktøjer til efterspørgselsplanlægning og leveringsplanlægning, der hjælper dig i hele din supply chain-proces, så du nemt kan komme fra produktion til levering. Få mere at vide om, hvad vi kan gøre, ved at anmode om en demo i dag!