Med alt det, der er sket i vores globale miljø, har emnet forsyningskæde fået større opmærksomhed end nogensinde før. Dagens forsyningskæder er stadig mere komplekse og udfordrende at styre, hvilket skaber et større behov for robusthed. Det er let for virksomheder at sidde fast uden den rette planlægning og de rette værktøjer til rådighed. Et planlægningssystem til forsyningskæden hjælper virksomheder med at koordinere aktiver for at optimere leveringen af varer, tjenester og oplysninger mellem leverandør og kunde for at afbalancere udbud og efterspørgsel. Lad os gennemgå, hvad et supply chain management-system er, og hvordan du kan maksimere din proces for at levere kundeorienteret excellence.
Hvad er en
Supply Chain Planning System?
Nøgleelementer i en
planlægningssystem for forsyningskæden.
For at få succesfuld implementering af forsyningskædeplanlægning skal du forbinde teams og oplysninger problemfrit på tværs af hele dit netværk. Dette indebærer, at flere elementer skal samles til en sammenhængende struktur.
Planlægning af efterspørgsel
Planlægning af efterspørgslen er et af de mest kritiske trin i planlægningen af forsyningskæden. Dette trin omfatter en prognose af efterspørgslen for at opretholde en passende lagerbeholdning og undgå at løbe tør for lagerbeholdning eller at have med overskud at gøre. Historiske data, forventet salg, markedsforhold m.m. er alle faktorer, som efterspørgselsplanlæggere skal tage hensyn til, når de foretager deres beregninger.
Heldigvis findes der teknologi, der gør efterspørgselsplanlægning nemmere end nogensinde før. Disse værktøjer udnytter kunstig intelligens og maskinlæring til præcist at forudsige efterspørgslen ved at udnytte realtids- og point-of-sale-data. De bruger også forudsigende analyser til bedre at forstå forbrugeradfærd, købsmønstre og andre faktorer, der påvirker efterspørgslen.
Planlægning af forsyninger
Under udbudsplanlægningen udvikler en organisation en proces, der forbinder efterspørgselsplanen med virksomhedens mål. Dette indebærer indkøb af råmaterialer, komponenter og andre varer, der er nødvendige for produktionen. Forsyningsplanlægning er afgørende for at imødekomme efterspørgslen efter produkter effektivt og produktivt og opretholde en modstandsdygtig virksomhed.
Produktionsplanlægning
Produktionsplanlægning omfatter tildeling af medarbejdere og ressourcer og håndtering af materiale og produktionskapacitet. Når en virksomhed udarbejder en produktionsplan, er det dens mål at reducere spild og kun producere det, der er nødvendigt for at levere en optimal lagerbeholdning. I dette trin mødes supply chain-planlægning og lagerstyring.
Salgs- og driftsplanlægning (S&OP)
Dette trin udføres normalt halvt regelmæssigt, ideelt set mindst en gang om måneden. Under denne proces sammenholder forskellige teams salg og finansielle planer med driften. De koordinerer forsyningsaktiver og kapaciteter for at opfylde efterspørgselskravene på kort og lang sigt. Et centralt mål er at nå til enighed om en plan, der tildeler forsyninger for at nå virksomhedens præstationsmål og markedsefterspørgslen. Nogle gange udvikler dette sig til en større proces, der kaldes integreret forretningsplanlægning, som inkorporerer planerne fra andre afdelinger, f.eks. finans og HR, i en enkelt plan for hele virksomheden, der er drevet af virksomhedens mål og visioner.
Planlægningsløsninger til forsyningskæden
Du behøver ikke at være alene med planlægning af forsyningskæden. Som nævnt findes der i dag teknologiske løsninger, der gør denne proces nemmere og mere præcis. En hurtig gennemgang af nogle af de funktioner, som disse softwareløsninger giver din virksomhed:
Automatisering
Den største fordel ved en softwareløsning til forsyningskæden er, at den automatiserer dine prognoseprocedurer. Dine prognoser er mere præcise og hurtigere at gennemføre, så du får mere tid og flere penge.
Synkronisering
Det ville være bedst, hvis du samarbejder på tværs af din forsyningskæde for at få succes med forsyningskædeplanlægning. Det holder dine kunder tilfredse, fordi du bedre kan imødekomme efterspørgslen. Når du har de oplysninger, du har brug for, kan du sikre kundetilfredshed, samtidig med at du reducerer antallet af lastbiler med lagerbeholdninger.
Fordeling af lagerbeholdning
Når du har et lavt udbud, kan du stadig undgå tabte salg og udhulet fortjeneste ved at sikre, at dit lager er omkostningseffektivt ved at reagere hensigtsmæssigt på ændrede forhold.
Genopfyldning
Du kan automatisk oprette dine genopfyldningsordrer og projektbeholdninger på forhånd, så du kan tilpasse dem, når du har brug for det. Markedet ændrer sig hele tiden, og dette er en vigtig funktion.
Investeringer
Du kan nemmere administrere begivenheder, lave prognoser og gennemgå og identificere undtagelser i din efterspørgsel. Det er lettere at forudsige alt, hvad der kan opstå i din forsyningskæde, så du kan fokusere på investeringer og profitmuligheder.
Hvad er den bedste løsning til planlægning af forsyningskæden?
Ikke al software til planlægning af forsyningskæden er lige god. Blue Ridge Global er fokuseret på at levere intelligent, præcis og brugervenlig software, der hjælper dig med at nå dine lagermål hurtigt. Vi tilbyder alle de funktioner, der er nævnt ovenfor, og mere til. Anmod om en demo af vores løsning, og se, hvad vi kan gøre sammen.
