5 y 9 de abril. Dos fechas marcadas en rojo en los calendarios de las cadenas de suministro estadounidenses. Las nuevas fechas de aplicación de los aranceles no solo están al caer, sino que se acercan a toda velocidad como un tren de mercancías sin frenos.
¿Cuál es tu movimiento? ¿Congelarte en el momento? De ninguna manera.
Compra a plazo: ¿Una estrategia brillante o un costoso error?
Hablemos de las compras anticipadas, esa reacción instintiva de aprovisionarse antes de que lleguen los aranceles. Es tentador, ¿verdad? Vencer al sistema, ahorrar dinero y chocar los cinco por ser tan listo.
Pero aquí está la advertencia: la compra anticipada es un poco como casarse después de la tercera cita. Puede salirte muy bien, o dejarte con remordimientos y un pesado equipaje.
La verdadera pregunta no es: "¿Debo comprar a plazo? Sino "¿Hasta qué punto puedo ser inteligente al respecto?".
El equilibrio que sólo entienden los superhéroes de la cadena de suministro
Si sigue leyendo, enhorabuena: forma parte de la élite de los pocos que entienden que la gestión de la cadena de suministro no consiste sólo en hojas de cálculo y órdenes de compra. Es una estrategia y una ejecución empresarial de alto riesgo.
¿Su impacto? El flujo de caja, los costes de almacenamiento y la determinación de liderar el negocio con decisiones críticas de almacenamiento con precisión ahora y en el futuro.
Pregúntatelo a ti mismo:
- Ese almacén lleno de existencias pre-arancelarias, ¿cuánto le está costando?
- ¿Qué espacio es óptimo para la constitución de existencias en el caso de una compra a plazo para apostar por el coste futuro?
- ¿Qué puntos de vista de colaboración sobre las previsiones y los planes de almacenamiento son necesarios para que todo el equipo se sume a la ejecución?
- Y en última instancia, ¿cuál es mi posición óptima para pedir?
Es una ecuación compleja en la que las variables cambian constantemente porque al mercado no le importan tus escenarios le importan las decisiones que se toman. En algún momento hay que hacer ese pedido, llenar ese depósito y conformarse con el resultado.
Este no es su primer rodeo de la cadena de suministro
¿Recuerdas la escasez de papel higiénico de la pandemia? ¿La crisis de los contenedores de 2021? ¿La interminable saga de los semiconductores?
Su cadena de suministro ha sido puesta a prueba. Y esto es lo que ha aprendido: las empresas que prosperaron no fueron sólo las que evitaron el dolor a corto plazo. Fueron las que utilizaron la interrupción para construir algo mejor.
Los aranceles no son sólo un problema que hay que resolver: son un catalizador para reimaginar el funcionamiento de su cadena de suministro.
No se limite a reaccionar: reinvente
Los líderes de la cadena de suministro verdaderamente brillantes no se limitan a plantear escenarios de compras anticipadas. Se hacen preguntas más profundas:
- ¿Cómo podemos diversificar nuestro abastecimiento para ser resistentes a los aranceles?
- ¿Podemos negociar de otro modo con los proveedores para compartir la carga?
- ¿Existe la posibilidad de reequilibrar el inventario en nuestra red para optimizar tanto las tarifas como el servicio?
No se trata sólo de movimientos defensivos, sino de estrategias ofensivas que crean ventajas a largo plazo mientras sus competidores siguen comprando por pánico.
Lista de comprobación para eliminar aranceles
- Haz números - Si te adelantas a los acontecimientos, los cálculos de compra a plazo te ayudarán a descubrir los costes de mantenimiento y las implicaciones de capital.
- Reequilibrar las decisiones de aprovisionamiento - Si después de los aranceles, la reasignación de proveedores a corto plazo y la repriorización activa de proveedores a largo plazo le proporcionan un reequilibrio inmediato.
- Piense más allá del almacén - Piense en lo que están haciendo sus proveedores, competidores y clientes en respuesta a estos mismos aranceles.
- Tome decisiones con confianza - Tanto si quiere abastecerse como si prefiere no excederse, comprométase plenamente con su estrategia.
- Aprender para la próxima vez - Porque siempre habrá una próxima vez.
Aquí es donde entramos nosotros
En Blue Ridge, no sólo le ayudamos a calcular cuánto comprar a plazo. Simplificamos la complejidad de la planificación para que su empresa pueda mantenerse invencible a pesar de cualquier perturbación , ya sea arancelaria o de otro tipo.
Nuestra plataforma de planificación de la cadena de suministro le proporciona la previsión, flexibilidad y confianza necesarias no sólo para sobrevivir a estos aranceles, sino para utilizarlos como ventaja competitiva.
