Neem nu de leiding over uw supply chain en begin met feesten!
Bij de voorbereiding van de viering van 4 juli dit jaar was het gemakkelijk om de impact van verstoringen van de toeleveringsketen en de inflatie op zowel de prijzen als de beschikbaarheid van voorraden te zien. De voedselprijzen waren veel hoger dan vorig jaar en zijn het grootste deel van 2022 maand na maand gestegen. De beschikbaarheid op de schappen is in sommige gebieden beperkt en de opties voor vergelijkbare artikelen zijn afgenomen. Overigens maakte het vinden van voorheen vanzelfsprekende artikelen het winkelen soms wat spannender.
Vorig jaar, toen meer mensen minder huiverig werden voor COVID-19, genoten distributeurs en detailhandelaars van een grote omzetstijging als gevolg van de inhaalvraag in diverse sectoren. Naarmate we dichter bij voorzichtige heropeningen kwamen, beseften detailhandelaars ook dat ze vaak niet de juiste productmix hadden, wat hun klantentevredenheid en dus hun inkomsten schaadde. Inspelen op deze sterke vraag naar goederen veroorzaakte bullwhip-effecten in de voorraden en overweldigde de leveringsketens. Aangezien veel aanbodketens nog in de "herstelmodus" zitten, blijven de aanhoudende onevenwichtigheden tussen vraag en aanbod, in combinatie met de door grondstoffen veroorzaakte kostendruk, de prijzen voor veel producten opdrijven.
In de VS bereikte de inflatie in maart 2022 bijna 8,5%, het hoogste niveau in 40 jaar. De grondstofprijzen maakten een extra sprong toen Rusland Oekraïne binnenviel als gevolg van sancties die de kosten en doorlooptijden voor fabrikanten, distributeurs en detailhandelaren nog verder opdreven. De sluiting van China en de aanhoudende tekorten aan halfgeleiders hebben een brede impact gehad op de industrie, waarbij de auto-industrie, de industriële automatisering, de persoonlijke elektronica, de toestellenindustrie en de speelgoedindustrie het zwaarst werden getroffen.
In een onzekere wereld met inflatoire periodes mogen supply chain-leiders niet alleen maar reageren op prijsstijgingen en verstoringen. supply managers moeten proactiever zijn in hun besluitvorming. Daarom is de behoefte aan op AI gebaseerde planningstools nog nooit zo groot geweest. Op AI gebaseerde tools maken diversificatie van leveranciers en interne en externe communicatie mogelijk, waardoor samenwerking een effectief wapen wordt in het bestrijden van verstoringen en het aanpakken van het reactievermogen.
Van alle hindernissen waarmee zij worden geconfronteerd, is het verlies aan koopkracht een primaire zorg voor supply chain managers in tijden van hoge inflatie. Dus, hoe kan een supply chain leider het beste een sterke onderhandelingspositie met leveranciers ontwikkelen?
Beheers de inkoop. Organisaties met meerdere bedrijfseenheden die onafhankelijk van elkaar grondstoffen inkopen bij dezelfde leverancier, moeten een centrale inkoopafdeling oprichten, die alle bestellingen consolideert met één samenhangend beeld van de vraag voor het bedrijf. Dankzij dit gecentraliseerde beeld kan uw organisatie gunstige prijzen bedingen voor haar bedrijfseenheden en de inkoopvoorwaarden dicteren.
Diversifieer uw supply chain team. Streef ernaar om tijdens prognoses en planning minder afhankelijk te zijn van één leverancier. Door dit te doen kan uw organisatie een concurrentievoordeel op lange termijn ontwikkelen en weerbaar zijn tegen verstoringen van de toeleveringsketen, waaronder sociale, weers-, politieke, cyberbeveiligings-, wereldwijde gezondheids- of zelfs verkeerssituaties.
Verken nieuwe verbindingspunten. Als u een fabrikant bent, zoek dan naar grondstofvervangers met dezelfde pasvorm, vorm, functie en kwaliteit die nodig zijn om aan uw productstandaard te voldoen. Als er een goed substituut beschikbaar is, gebruik dat dan in plaats van uw oorspronkelijke grondstof voor fulfillment-flexibiliteit. Op die manier wordt de kans dat uw ene leverancier dominanter wordt aanzienlijk verkleind.
Achterwaartse integratie. Onderzoek het vermogen van uw bedrijf om achterwaarts te integreren. Apple en Rockwell Automation zijn bijvoorbeeld begonnen met het onderzoeken van de mogelijkheid om hun eigen processors te ontwikkelen om minder afhankelijk te zijn van halfgeleiderleveranciers. Achterwaartse integratie helpt om controle te krijgen over uw toeleveringsketen, de productkwaliteit te verbeteren en de totale kosten te verlagen.
Concurreren met uw leverancier. Deze aanpak is een vorm van concurrentie waarbij de organisatie de banden met de leverancier niet verbreekt. In plaats daarvan verkopen grotere detailhandelaren en voedseldistributeurs hun eigen huismerkproducten die concurreren met de merken van hun leveranciers, waardoor de controle over prijsstijgingen behouden blijft en manipulatie van de toeleveringsketen wordt voorkomen.
Geef uw leveranciers een meerwaarde. Als uw organisatie plannen heeft om uit te breiden naar nieuwe regio's of markten waar uw leveranciers eerder hebben geprobeerd door te dringen, kunt u aanbieden hen te helpen in ruil voor prijsconcessies. Dit kan uw organisatie helpen de overhand te krijgen bij prijsonderhandelingen.
Strategische partnerschapsovereenkomst. Afhankelijk van de hoeveelheid producten die uw organisatie nodig heeft, kunt u de onderhandelingspositie van uw leveranciers controleren door te onderhandelen over een exclusiviteitsovereenkomst en deze te ondertekenen. Een exclusiviteitsovereenkomst beperkt het risico dat een leverancier rechtstreeks aan klanten verkoopt en met u concurreert. Het voorkomt ook dat een leverancier aan uw concurrent verkoopt om uw marges te verkleinen.
Het strategisch implementeren van een of meer van de hierboven genoemde praktijken kan het vermogen van uw bedrijf om klanten te bedienen met behoud van kostenefficiëntie sterk beïnvloeden. Bovendien kan het proactief analyseren en simuleren van de gevolgen van verstoringen van de toeleveringsketen uw reactietijd verkorten wanneer een situatie zich werkelijk voordoet, zonder dat uw beslissingen overhaast of onzeker aanvoelen.
Er wordt vaak gezegd dat het allemaal draait om de ervaringen die u creëert. Profiteren van een betere inkooppositie bij leveranciers om de prijzen van uw klanten te beschermen is vergelijkbaar met het creëren van een fantastische vuurwerkshow in plaats van een rampzalige, onverwachte explosie. Bij een effectieve planning van de toeleveringsketen (SCP) houdt u rekening met uw leveranciers terwijl u de behoeften van uw klant in evenwicht houdt, wat resulteert in een aangename, winstgevende en veerkrachtige ervaring.
