Het Blue Ridge Platform is een schitterend palet van alle elementen die nodig zijn om de waarde van onze toepassingen op korte en lange termijn te versnellen. Data science-rijke mogelijkheden + deskundig advies + cloud-gebaseerde oplossingen en BI-tools - aangevuld met een uitgebreid netwerk om snel te verbinden en aan te passen, zonder IT-angst.
Planning van de vraag vs. planning van het aanbod
Planning van de vraag
In het algemeen is vraagbeheer het proces van het voorspellen van de vraag van de klant. Vraagplanners combineren gegevensreeksen van historische verkopen, marktinvloeden, acties van detailhandelaars of distributeurs, en andere omstandigheden die de vraag kunnen beïnvloeden, zoals sociale invloeden, schoolroosters of weersinvloeden. Zij gebruiken deze gegevens om de vraag van de klant te voorspellen.
Er zijn twee soorten vraagplanning: ongedwongen en beperkt. Bij unconstrained demand forecasting richt de planner zich uitsluitend op het ruwe vraagpotentieel. Dit betekent dat hij geen rekening houdt met mogelijke beperkingen zoals capaciteit en cashflow. Kortom, hoeveel zou u kunnen verkopen als het aanbod geen probleem was. Beperkte prognoses houden wel rekening met deze factoren, waardoor een realistischer benadering ontstaat.
Bedrijven moeten zowel een ongedwongen als een beperkte vraagplanning toepassen om hun klanten de meeste waarde te bieden en de leveringskosten laag te houden. Wanneer uw bedrijf zijn vraagvoorspelling verbetert, vermindert u ook de hoeveelheid voorraad die u aanhoudt om aan de servicedoelstellingen te voldoen, waardoor de kosten dalen. Het samenbrengen van beide is essentieel voor de ondersteuning van de Executive Sales and Operations Planning, aangezien de huidige en toekomstige middelen worden beschouwd in relatie tot de vraag.
Vier elementen van vraagplanning waarmee bedrijven rekening moeten houden:
Terwijl bij vraagplanning de vraag van de klant wordt voorspeld, bepaalt aanbodplanning hoe een bedrijf aan die vraag zal voldoen en toch zijn financiële en dienstverleningsdoelstellingen zal halen. Daarom moet bij aanbodplanning rekening worden gehouden met verschillende aspecten van voorraadproductie en logistiek. Deze factoren zijn onder meer de voorradige hoeveelheden, open en geplande klantenorders, minimale bestelhoeveelheden, doorlooptijden, productienivellering, veiligheidsvoorraden en de vraag.
Geschikte productgeschiedenis
Wat u in het verleden hebt verkocht, kan een indicatie zijn van wat u in de toekomst zult verkopen. Dit element omvat het kiezen van de beste historische periode en de juiste omstandigheden, maar kan nuttig zijn bij het maken van prognoses.
Interne trends
Ook met behulp van historische gegevens bepalen bedrijven trends op basis van een ander verkooppatroon van het product of de groep producten.
Externe trends
Enkele factoren die van invloed kunnen zijn op het vermogen van een onderneming om haar doelstellingen te bereiken, zijn concurrentie, sociaal-culturele factoren, juridische, technologische veranderingen, economie en politieke omgeving.
Evenementen en promoties
Wanneer bedrijven evenementen of promoties organiseren, zal de verkoop vaak toenemen. De planning van de vraag moet daar ook rekening mee houden.
Vijf functies van het beheer van de toeleveringsketen
Veel bedrijven zullen software voor leveringsplanning gebruiken om de invoer van een vraagplan en alle gegevens daarvan te automatiseren bij het genereren van een hoofdproductieschema. Zodra het bevoorradingsplan is gemaakt, zullen zij de capaciteit en de impact op de middelen evalueren en het zo nodig herzien.
Aankoop
Deze stap omvat de aankoop van grondstoffen die nodig zijn voor het eindproduct. De aankoop van voorraden is essentieel om de productie te laten plaatsvinden en houdt in dat u zicht hebt op uw leveranciers en hun toeleveranciers.
Bedrijfsvoering
Dit is waar vraagvoorspelling om de hoek komt kijken. In deze stap moet u weten hoeveel product er moet worden geproduceerd, om de vraag te berekenen en te beslissen hoeveel voorraad u nodig hebt.
Vervoer en logistiek
Dit onderdeel organiseert de onderdelen planning, inkoop, productie, opslag en vervoer om ervoor te zorgen dat de artikelen de eindklant bereiken.
Beheer van de middelen
Hier zorgen bedrijven ervoor dat er voldoende middelen beschikbaar zijn en optimaal worden verdeeld.
Werkstroom van informatie
Het uitwisselen van informatie houdt het beheer van de toeleveringsketen op koers. Dit proces zorgt voor een gestandaardiseerd systeem voor alle afdelingen.
De beste oplossing voor supply chain planning
Als het gaat om het voorraadbeheer van uw bedrijf, is proactief zijn van cruciaal belang. Gebruik bewezen wetenschap en zorgvuldig opgebouwde intelligentie om uw producten te beheren met de Blue Ridge Global Planning Solution. Wij bieden tools voor vraag- en aanbodplanning die u helpen bij uw hele supply chain-proces, zodat u met gemak van productie tot levering kunt komen. Kom meer te weten over wat wij kunnen doen door vandaag nog een demo aan te vragen!
