Gå til hovedinnhold

smidig-forsyningskjede-planlegging

Denne uken blogget vi om at "Oh, The Times They Are A Changin'". (Hvis du er gammel nok til å kjenne til den referansen, har du den sangen på hjernen nå. Bare hyggelig].

Det er interessant at for 6 korte måneder siden, diskusjoner ved leverandørkjedelederskapsbordet involverte ord som "sesongbetingelse" og "prognoser for etterspørsel etter markedsføring". I dag er det "N-95" og "flokkimmunitet". For et jævla show.

Hva gjør vi med det? Vi blir kvikke.

Den eneste måten distributører kan ta igjen det akselererende endringstakten – for denne pandemien eller den neste store forstyrrelsen – er å prioritere å skape smidighet i forsyningskjedene deres. Og den eneste måten å gjøre det på er gjennom S&OP- samarbeidsteknologi .

Leksjoner vi kan lære fra Foodservice-bransjen

Mens alle bransjer sliter med det rasende endringstakten akkurat nå, er foodservice-distribusjonsindustrien kanskje der vi kan lære den mest verdifulle leksjonen i å skape smidighet i forsyningskjeden.

Når foodservice-bedrifter streber etter å imøtekomme nye kundemodeller nesten over natten, inkludert take-away for restaurantkunder og levering på kirkegårdsskift for dagligvarekunder, vil de med S&OP-løsninger på plass blomstre.

For eksempel i mars slo dagligvarekunder gass på bestillinger på aloe vera gel (brukt i hjemmelaget hånddesinfeksjon). Tradisjonelt en vare med lav etterspørsel eller sakte bevegelse, hadde aloe vera hasteordrer som flyr inn før noen visste hva som traff dem.

Matdistributørene som fortsatt var i stand til å få den aloeen levert til de verdsatte kundene, var i stand til å gjøre det på grunn av stor smidighet og samarbeid i forsyningskjeden.

Agility er unntaket, IKKE normen

I de fleste organisasjoner er etterspørsels- og tilbudsplanlegging stengt bort fra Sales & Operations. Så det er forskjellige datasystemer og forskjellige økonomiske mål, med venstre hånd som ikke snakker til høyre. I vårt aloe-eksempel kan det hende at et selskap som dette ikke en gang legger merke til piggen. Og hvis de gjorde det, hadde de sannsynligvis ikke verktøyene til å reagere på det på en rettidig eller lønnsom måte. Tapte servicenivåer. Opprørte kunder.

Agility krever synlighet. Ikke bare innenfor de fire veggene, men også hvordan oppstrømsleverandørbegrensninger påvirker nedstrøms kundeservice – og alt i mellom.

Se sammenhengen

integrert-forretningsplanleggingS&OP integrerte forretningsplanleggingsløsninger kobler det som skjer på tilbuds-/etterspørselssiden, hva som skjer i andre S&OP-prosesser, og hva som påvirker lønnsomheten fra leverandørkrav (MOQer, kampanjer, etc.) til kunden (etterspørselsavvik, servicenivåer, etc.) .

Noen ganger kalt Integrated Business Planning (IBP) , disse S&OP-løsningene bryter ned organisatoriske vegger for å bringe enestående hastighet, sikkerhet og sikkerhet til forsyningskjeden. De lar deg lage den ene, konsensus operasjonelle planen for virksomheten din som sikrer smidighet og ansvarlighet på tvers av funksjonelle siloer.

Fordeler med S&OP Solutions

I motsetning til å prøve å gjøre dette i et eldre ERP- eller WMS-system, er disse løsningene svært konfigurerbare og integreres med skybaserte, Supply Chain Planning-løsninger . Så implementeringen er lynrask.

Du kan kjøre sanntidsscenarier og simulering, og få en enhetlig, intuitiv brukeropplevelse som gir "app-lignende" enkelhet til etterspørselsplanleggingsprosessen.

Fordelene med integrert forretningsplanlegging er enorme:

  • Lønnsomhet
  • Rask arbeidskapital
  • Nøyaktighet i prognosen
  • Kundeservicenivåer
  • Forbedret tverrfunksjonell kommunikasjon og samarbeid
  • Bedre beslutningstaking
  • Tillit og ansvarlighet mellom funksjonelle grupper

Hvor smidig er forsyningskjeden din?

Ser du etterspørselsbøtter over alt? Ettersom etterspørselen faller ned med obligatoriske stenginger, og deretter øker dramatisk når disse stengingene oppheves, er du forberedt på å bygge en smidig vareflyt? Hvis ikke, sjekk ut Blue Ridges Integrated Business Planning-løsning for S&OP her .