Hoppa till huvudinnehåll

agil planering av leveranskedjan

Den här veckan bloggade vi om att "Oh, The Times They Are A Changin'". [Om du är gammal nog att känna igen den referensen kommer du nu att ha den låten fast i huvudet. Varsågod].

Det är intressant att för bara sex månader sedan diskuterade ledningsgruppen för försörjningskedjan ord som "säsongsbundenhet" och "prognostisering av efterfrågan". I dag handlar det om "N-95" och "flockimmunitet". Vilken skitföreställning.

Vad gör vi åt det? Vi blir smidiga.

Det enda sättet för distributörerna att hinna med den accelererande förändringstakten - för denna pandemi eller nästa stora störning - är att prioritera skapandet av smidighet i sina leveranskedjor. Och det enda sättet att göra det är att använda teknik för S&OP-samarbete.

Lärdomar som vi kan dra av livsmedelsbranschen

Även om alla branscher kämpar med den snabba förändringstakten just nu, är det kanske inom distributionsbranschen för livsmedelstjänster som vi kan lära oss den mest värdefulla läxan när det gäller att skapa smidighet i leveranskedjan.

När företag inom foodservice försöker tillgodose nya kundmodeller praktiskt taget över en natt, inklusive hämtmat för restaurangkunder och leveranser från kyrkogårdsskiftet för livsmedelskunder, kommer de företag som har S&OP-lösningar på plats att blomstra.

I mars gav kunderna till exempel gas på beställningar av aloe vera-gel (som används i hemgjorda handdesinfektionsmedel). Traditionellt sett är aloe vera en produkt med låg efterfrågan eller långsam omsättning, men nu kom det in en mängd snabba beställningar innan någon visste vad som hände.

De livsmedelsdistributörer som fortfarande kunde leverera aloe till dessa värdefulla kunder kunde göra det tack vare stor smidighet och samarbete i leveranskedjan.

Smidighet är undantaget, INTE normen

I de flesta organisationer är efterfrågan och utbudsplanering avskilda från försäljning och verksamhet. Det finns alltså olika datasystem och olika finansiella mål, och vänster hand talar inte med höger hand. I vårt aloexempel kanske ett företag som detta inte ens märker spiken. Och om de gjorde det hade de förmodligen inte verktygen för att reagera på den i tid eller på ett lönsamt sätt. Missade servicenivåer. Upprörda kunder.

Smidighet kräver synlighet. Inte bara inom de fyra väggarna, utan även hur leverantörernas begränsningar i uppströmsledet påverkar kundservicen i nedströmsledet - och allt däremellan.

Att knyta ihop prickarna

Integrerad affärsplaneringS&OP-lösningar för integrerad affärsplanering kopplar samman vad som händer på utbuds- och efterfrågesidan, vad som händer i andra S&OP-processer och vad som påverkar lönsamheten från leverantörens krav (MOQ, kampanjer etc.) till kunden (avvikelser i efterfrågan, servicenivåer etc.).

Dessa S&OP-lösningar, som ibland kallas Integrated Business Planning (IBP), bryter ner organisatoriska väggar för att ge försörjningskedjan en hastighet, säkerhet och trygghet som saknar motstycke. De gör det möjligt för dig att skapa en enda, samstämmig operativ plan för din verksamhet som säkerställer smidighet och ansvarstagande över funktionella silos.

Fördelar med S&OP-lösningar

Till skillnad från att försöka göra detta i ett äldre ERP- eller WMS-system är dessa lösningar mycket konfigurerbara och kan integreras med molnbaserade lösningar för planering av leveranskedjan. Implementeringen är alltså blixtsnabb.

Du kan köra scenarier och simuleringar i realtid och få en enhetlig, intuitiv användarupplevelse som ger en app-liknande enkelhet i planeringsprocessen för efterfrågan.

Fördelarna med integrerad affärsplanering är enorma:

  • Lönsamhet
  • Snabbt rörelsekapital
  • Prognosens noggrannhet
  • Nivåer för kundservice
  • Förbättrad tvärfunktionell kommunikation och samarbete
  • Bättre beslutsfattande
  • Förtroende och ansvarstagande mellan funktionella grupper

Hur flexibel är din leveranskedja?

Ser du hinkar med efterfrågan överallt? Är ni beredda att bygga upp ett smidigt varuflöde när efterfrågan sjunker med obligatoriska stängningar och sedan ökar dramatiskt när stängningarna hävs? Om inte, kolla in Blue Ridge's Integrated Business Planning-lösning för S&OP här.