5 rekommendationer för kostnadskontroll och hållbarhet i försörjningskedjan
Många tillverkare och återförsäljare har upplevt stress, serviceproblem och ekonomiska kostnader till följd av störningar i verksamheten som orsakats av oförutsedda externa händelser.
Framför allt har den globala recession som orsakats av pandemin tvingat ledarna för leveranskedjan att ta kalkylerade risker för att uppnå högre avkastning.
Planering av försörjningskedjans motståndskraft är ett viktigt verktyg för att hantera effekterna av dessa och framtida störningar. Den kräver att du tänker och agerar annorlunda för att förbereda dina försörjningskedjor för en mer flexibel morgondag där hållbarhet och en snabb reflex för förändringar är vad som gäller.
Hur går det för dig? Har oförutsedda kostnader bromsat upp era ansträngningar för att uppnå en motståndskraftig och hållbar försörjningskedja?
En färdplan som QAD DynaSys har utvecklat i samarbete med Supply Chain Media visar vanliga hål i vägen till resiliensplanering - och en säker, väloljad leveranskedja som stöder och utvecklas med dina behov.
Du kan hämta färdplanen för planering av försörjningskedjans återhämtningsförmåga här.
Dessutom finns här 5 viktiga rekommendationer för att få din egen leveranskedja att börja arbeta med återhämtning redan nu:
#1: Kontrollera din strategi för orderpåfyllning
Är den traditionella metoden att fylla på butikens lager genom att beställa produkter från DC fortfarande effektiv? Kan den faktiskt hämma tillväxten? Vad kan du göra för att utveckla din försörjningskedja från en begränsande faktor till en affärsmekanism? [TIPS: Blue Ridge's lösningar för optimering av återfyllnad och optimering av inventarier på flera nivåer är bra ställen att börja på].
#2: Använd datavetenskap
Tekniken finns där. Så varför inte använda den?
De djupa insikter du behöver för att skapa en motståndskraftig försörjningskedja är mycket mer än vad Excel och ERP- eller WMS-system kan hantera. Supply Chain Management säger att man bör investera i process mining, maskininlärning, djupinlärning eller andra former av artificiell intelligens (AI). Och se till att data är organiserade på ett sätt som möjliggör planering i samarbete och snabb, korrekt information för att fatta solida beslut.
#3: Skapa strategier för försörjningskedjan efter megatrend
Trend Compass 2020 identifierade "pandemi" som en ny megatrend inom försörjningskedjan. Digitaliseringen accelererar tydligt inom företag i Nederländerna, enligt Supply Chain Medias omfattande forskning, som visade att pandemier, som COVID-19, har en bestående inverkan på företagsstrategier och innovation. Skapa en innovation för varje strategi.
#4: Kontrollera försändelser noggrant
Kundtjänsten styrs i hög grad av leveranssäkerheten. Överdragsrätt och kvarhållande är till exempel två viktiga kostnadsposter som utgör ett enormt kostnadsproblem och måste kontrolleras. Detta kan göras genom att bygga upp en grund för synlighet i realtid i leveranskedjan.
Synlighet i realtid inom sjöfarten har blivit avgörande för att bygga en responsiv, motståndskraftig och konkurrenskraftig försörjningskedja, och de flesta företag vill investera i den här typen av lösningar under de kommande åren.
#5: Ge en ____ om hållbarhet
Det finns tydliga bevis för att hållbarhet är viktigt, särskilt inom detaljhandeln:
I en ny studie från IBM Institute for Business Value och NRF konstateras att 57 procent av konsumenterna är villiga att ändra sina köpvanor för att bidra till att minska den negativa miljöpåverkan. Dessutom konstaterade 71 % av de tillfrågade att spårbarhet är mycket viktigt och att de är villiga att betala mer för varumärken som tillhandahåller spårbarhet.
Dessa hållbarhetstrender innebär att din strategi för att stärka försörjningskedjan absolut, absolut inte får ignorera hållbarhetstrenderna.
Relaterade resurser
Fler praktiska artiklar om planering av motståndskraft i leveranskedjan finns här på vår blogg. Prenumerera nu så att du inte missar dagligt innehåll som hjälper dig att leverera högre avkastning, även i tider av störningar.
