Systemiske sjokk i globale forsyningskjeder er her, men med den riktige robusthetsstrategien kan du bryte gjennom.
Det avhenger av hvordan du håndterer risikoen . [Eller ikke].
Supply Chain Digital sier at du ikke trenger å være Einstein for å skape mer robuste forsyningskjeder. Du trenger bare disse 3 tingene for å kunne svare på usikkerhet og konkurrere med fremtidsrettede selskaper:
- Digitalisering: En fersk PwC-undersøkelse viste at "Digital Champions", eller de selskapene som var lengst fremme i digitaliseringen av forsyningskjedene sine, rapporterte en 8 % reduksjon i forsyningskjedekostnadene og en 7,7 % økning i inntektene det siste året.
- Diversifisering: Diversifiser tilbudet, både når det gjelder bedrift og lokasjon. Dette handler egentlig om å bygge riktig type relasjoner med leverandører. Se nærmere på å jobbe med leverandører som kan tilby samarbeidspartnerskap. Relatert artikkel: Offshoring vs Reshoring in Supply Chain
- Samarbeid: Det bringer oss til #3, godt samarbeid, inkludert Tier 1 og Tier 2 leverandører. Forsyningskjedesamarbeid frigjør deg fra brannslukking i en kriseperiode. Det muliggjør åpenhet og synlighet på tvers av hele verdikjeden, slik at alle er på linje med risikoreduksjonsstrategien i forsyningskjeden.
Disse ingrediensene, sammen med maskinlæring og AI for å oppdage relevante mønstre og ta i bruk en mer proaktiv risikostyringstilnærming, vil gjøre det mulig for bedrifter å komme seg ut av denne fasen bedre forberedt på det neste sjokk i systemet.
IBP: Et flott sted å starte
Sjekk ut Blue Ridge Integrated Business Planning. IBP-løsninger tilpasser inntekter, etterspørsel, tilbud og økonomiske planer strategisk til:
- Skap åpenhet,
- Befeste leverandørforhold, og
- Synkroniser virksomhetsomfattende utførelse
Les mer om neste generasjons integrert forretningsplanlegging her :
