En kritisk del av supply chain management er etterspørselsplanleggingsstadiet. Etterspørselsplanlegging er prosessen der virksomheten din projiserer kundenes etterspørsel for å vite om du har nok inventar til å møte det. Dette trinnet er avgjørende for å sikre en balanse mellom bedriftens tilbud og etterspørsel.
Etterspørselsplanleggingsprogramvare som det Blue Ridge Global tilbyr kan fullføre denne prosessen for deg, og sikre at balansen i forsyningskjeden ikke bare er enklere å få tak i, men nøyaktig og effektiv. La oss lære mer om hva behovsplanlegging er og fordelene
Hva er etterspørselsplanlegging?
Før vi kan bryte ned etterspørselsplanleggingens mange fordeler, må vi først definere selve jobben. En etterspørselsplanleggers jobb er å forutsi kundenes etterspørsel – hva bør selskapet planlegge å produsere for å sikre at kundenes behov blir dekket. Etterspørselsplanleggere kombinerer datasett fra historisk salg, forhandler- eller distributørhandlinger, markedspåvirkninger og andre faktorer som kan ha innflytelse på etterspørselen, og bruker deretter disse dataene til å forutsi kundenes etterspørsel.
De to typene etterspørselsplanlegging er ubegrenset og begrenset behovsplanlegging . I den første typen er det rå etterspørselspotensialet i fokus, så etterspørselsplanleggeren tar ikke hensyn til mulige begrensninger som kapasitet og kontantstrøm. Men i begrensede prognoser tas disse faktorene i betraktning.
Bedrifter bør ikke bare velge det ene eller det andre når de planlegger for sine egne prognoser. En kombinasjon av begge er den beste måten å gi kundene mest mulig verdi og holde forsyningskostnadene nede. Dette er fordi etterspørselsprognoser hjelper bedrifter med å redusere mengden lagerbeholdning for å nå tjenestemålene, og dermed redusere kostnadene.
Effektivitet
I produksjon er tidsfrister en stor del av hvert trinn i prosessen. Imidlertid blir produksjonsprosessen forvirrende og utsatt for feil hvis alle involverte parter ikke er klare på å vite riktig antall enheter som skal lages, og hvilken ovn som kan føre til tilbakesporing eller sløsing med tid.
Når du ikke overholder fristene dine, påvirker det alle deler av forsyningskjeden din. Det kan ødelegge produksjonsplanen din og forårsake enormt stress for alle som plutselig må tilpasse seg. Unngå forstyrrelser og uorganisering med en skikkelig etterspørselsplanleggingsprosess.
Oppbevaring
Hvis du finner deg selv i å kjøpe eller lagre mer inventar enn kundene kjøper, kan det hende du ikke planlegger etterspørselen riktig. Når du havner i denne situasjonen, kaster du bort penger. Lagring av inventar er kostbart, og jo mer du har, jo mer koster det. Du må bekymre deg for utgifter som lagerverktøy, vedlikehold av utstyr og mer.
Du vil oppdage at kostnadsbesparelser og effektivitet er bare noen av de mange fordelene ved behovsplanlegging. Denne prosessen sikrer at du kjøper og lagrer akkurat riktig mengde varelager, slik at du ikke har ekstra til overs.
Logistikk
Transportkostnader er en annen høy kostnad som bedrifter står overfor. Når du vet hvor mye produktetterspørsel det er, kan du lettere distribuere riktig mengde lastebiler og planlegge for mest mulig effektiv frakt og distribusjon. Du ønsker aldri å sende for få varer, da dette kan føre til forsinkelser. Og hvis du sender for mange, vil du ha bortkastet penger på utgiftene dine. Du må vite nøyaktig hva kundene dine ønsker før du leverer, noe som bidrar til å spare penger på dette trinnet i prosessen.
Kundeservice
Kundene dine er livsnerven i virksomheten din, og du har et rykte å opprettholde. Men hvis produktene dine aldri er på lager eller tar for lang tid å ankomme, vil kundene dine henvende seg til et alternativt selskap. Med etterspørselsplanlegging vil du alltid ha nok produkt til å møte kundenes behov før det skjer, beholde deres lojalitet og la dem spre ordet for å få inn nye kunder.
Ansette
Hvis kundene er livsnerven, er arbeiderne ryggraden i bedriften din, og du trenger nok til å holde virksomheten stående. Hvis du ikke har nok ansatte, vil du møte betydelige forsinkelser i forsyningskjedeprosessen, noe som betyr redusert kundetilfredshet og kostnader langs linjen. Du trenger det riktige personalet på hvert nivå i forsyningskjeden, som bare er en av de mange fordelene med etterspørselsplanlegging. Omvendt forhindrer systemet deg i å ha for mange arbeidere om bord, og hjelper deg med å unngå å bruke ekstra kostnader på unødvendig lønn.
Samarbeid med Blue Ridge Global for å optimalisere etterspørselsplanleggingsstrategien din
Du må få etterspørselsplanlegging ned til en vitenskap hvis du vil finne suksess i virksomheten din. Heldigvis kan Blue Ridge Global hjelpe deg med å nå dine behovsplanleggingsmål med vår toppmoderne, intelligente programvare som tar over prosessen for deg. Vi samarbeider med bransjer over hele linja for å optimalisere forsyningskjeden din, spare penger og forbedre kundeservicen. Prøv en demo av programvaren vår, så viser vi deg hva vi kan gjøre sammen.
