I en hektisk og sammenkoblet handelsverden spiller distribusjonsselskaper en viktig rolle for å sikre at varene flyter effektivt fra produsentene til forbrukerne. Men bak kulissene støter disse selskapene ofte på utfordringer.Distribusjonsselskapene står overfor en rekke utfordringer og smertepunkter som kan hindre en smidig drift av forsyningskjeden. I dette blogginnlegget går vi nærmere inn på de viktigste utfordringene distribusjonsselskapene står overfor, utforsker kompleksiteten og gir innsikt i mulige løsninger.
Lageroptimalisering
Den strategiske betydningen av lagerstyring i forsyningskjeder. For distribusjonsselskaper er det avgjørende å finne den rette balansen mellom for mye og for lite på lager. Et for stort lager kan binde opp kapital og øke lagerkostnadene, mens et for lite lager kan føre til utsolgte varer og tapte salgsmuligheter. Behovet for et godt etterspørselssignal som grunnlag for effektiv lagerstyring. A pålitelig etterspørselsprognose gjør det mulig for distribusjonsselskaper å optimalisere lagernivåene og unngå unødvendige avbrudd. Ved å optimalisere lagerbeholdningen kan bedriftene redusere lagerholdskostnadene, forbedre kontantstrømmen og maksimere lønnsomheten.
Overvinne forstyrrelser i forsyningskjeden
Just-in-time-modellen (JIT), som mange selskaper har tatt i bruk, kan være et tveegget sverd. Selv om JIT-modellen har som mål å redusere lagerbeholdningen og forbedre effektiviteten, gjør den distribusjonsselskapene sårbare overfor forstyrrelser i forsyningskjeden. Enten det dreier seg om havnestreik, nedstengning av land, valutaproblemer eller uforutsette hendelser som covid-19-pandemien, kan enhver forstyrrelse ha en kaskadeeffekt på hele forsyningskjeden. Distribusjonsselskaper må se på lagerbeholdningen som et strategisk verktøy i stedet for å basere seg utelukkende på JIT-praksis. Ved å opprettholde en balansert tilnærming og ha beredskapsplaner på plass kan selskapene bedre håndtere uventede forstyrrelser.
Etterspørselsplanleggingens kompleksitet
Etterspørselsplanlegging er en viktig del av styringen av forsyningskjeden, og det hele starter med et pålitelig etterspørselssignal. Selv om mange i bransjen tror at prognosene må være perfekte, vil de i realiteten alltid ha en viss grad av unøyaktighet. Målet er å gjøre prognosene mindre feil over tid. For å håndtere denne kompleksiteten kan du vurdere å implementere en segmentert tilnærming til prognoser basert på produktegenskaper som stabilitet, hastighet og frekvens. Ved å ta i bruk en flerdimensjonal prognosetilnærming kan distribusjonsselskaper forbedre treffsikkerheten og ta mer velinformerte beslutninger.
Mangel på effektive verktøy og teknologi
Det er et kritisk behov for mer avanserte verktøy og teknologi for å støtte etterspørselsplanlegging og lagerstyring. Excel-baserte regneark og makrobaserte systemer er ofte tidkrevende og mangler de visualiseringsmulighetene som kreves for å ta informerte beslutninger. Bedre visualiseringsverktøy kan gjøre planleggerne bedre i stand til å forstå og håndtere komplekse etterspørselsscenarier. I tillegg kan avansert prognoseprogramvare med funksjoner som prognostisert merverdi, produktsegmentering og dataanalyse i sanntid gjøre planleggerne mer proaktive og effektive.
Overgang fra reaktiv til proaktiv planlegging
Det kreves en betydelig holdningsendring for at distribusjonsselskapene skal få bukt med problemene og bli mer vellykkede. I stedet for å være reaktive og brannslukkere, må planleggerne settes i stand til å være proaktive problemløsere. Ved å utnytte avanserte verktøy og teknologierkan de gå fra å konstant slukke branner til å forebygge dem. Målet er å skape et miljø der planleggerne kan oppnå en balanse mellom å nå salgsmålene, redusere lagerrisikoen og optimere effektiviteten i forsyningskjeden.
Distribusjonsselskaper står overfor en rekke smertepunkter når det gjelder styring av leverandørkjeden. Ved å gjenkjenne og løse disse utfordringene kan selskapene styrke forsyningskjeden, effektivisere driften og i siste instans yte bedre service til kundene. Å ta i bruk avanserte prognose- og etterspørselsplanleggingsløsninger og gjøre planleggerne i stand til å bli proaktive problemløsere er avgjørende for at distribusjonsselskapene skal klare seg i dagens konkurransesituasjon.
Blue Ridge er en programvare for planlegging av forsyningskjeden som tilbyr lageroptimalisering, prognoser og S&OP. Våre avanserte prognose- og påfyllingsmoduler utmerker seg i forhold til konkurrentene ved å tilby en mer statistisk planleggingsmetode enn de fleste ERP-moduler som i hovedsak er gjennomsnittsberegninger. Hvis du vil vite mer om hvordan Blue Ridge kan hjelpe deg med å overvinne disse utfordringene i forsyningskjeden og oppnå ROI på så lite som 90 dager, kan du bestill et møte i dag.
