Hva er galt med behovsplanlegging i ERP-verktøy
En av de mest skremmende tankene en profesjonell planleggingspersonell kan ha er: "Åh. Det er CFO igjen. Hun vil ha arbeidskapitalen tilbake."
Du prøver alle triksene og strategiene for å øke prognosenøyaktigheten i ERP-planleggingsverktøyene du har for hånden. Du går inn i ERP-systemet og eksporterer hundretusenvis av linjer med inventardata til det praktiske Excel-regnearket ditt hver dag. Og gjør ditt beste.
Likevel forblir utsolgt og usolgt inventar et tungt anker på P&L hver gang det rulles ut foran deg. Spørsmålene flyr, og du begynner å svette.
"Hvorfor har vi så mye penger bundet opp i sikkerhetslageret, men vi taper fortsatt salg fordi kundene ikke kan produktene de trenger konsekvent?"
Dagens forsyningskjede er grusom.
Er det noe lys i enden av tunnelen for distributører som konkurrerer i dagens svært digitale, konkurransedyktige, volatile marked? Jeg mener, på ekte .
"La oss se ... Hvilken grunn vil jeg klandre i dag når finansdirektøren min banker på den døren?"
Velg:
- Utilgjengelig forsyning og ufullstendige bestillinger
- Alle kan gjette ledetider
- Økt konkurranse og frykten for at Amazon skal kutte deg ut av forsyningskjeden
- Bredere sortiment og nye leverandører med komplekse begrensninger
- Økende kostnader for levering når som helst, hvor som helst levering og oppfyllelsespreferanser
- De gode standbyene: sesongbaserte, periodiske og saktegående etterspørselsvarer – nå med en pandemi (bare for moro skyld)
Distributører, det er ikke din feil. Men du trenger et nytt spill.
Fordi økoene i forsyningskjeden har blitt så kompleks, har etterspørselsplanlegging i ERP også blitt en herkulesk innsats for distributører. Det krever tung manuell innsats å få tilbuds- og etterspørselsdata fra ERP-en inn i prognosen, og deretter tilbake i systemet. Dette resulterer i uendelige bortkastede timer, sammen med unøyaktigheter som samler opp millioner av dollar per år i overlager, varelager og "WTF-er?" fra både kunder og finansdirektøren din.
Ville det ikke vært flott om etterspørselsplanleggingsteamet ditt kunne oppnå 98 %+ prognosenøyaktighet, konsekvent, uten noen gang å måtte eksportere et nytt regneark fra ERP-en deres igjen? Det er mulig!
Kontakt Blue Ridge for å få noen utprøvde strategier som for alltid vil endre resultatene og effektiviteten i hverdagen din. Vi vil lytte til dine unike utfordringer og lage en skreddersydd samtale for å hjelpe deg å lære:
- Superenkle, friksjonsfrie trinn for å integrere behovsplanlegging i ERP-en din
- Verdi som andre kunder oppnådde ved å få raskere, mer pålitelig innsikt i ledetider og forsyningsmangel, bredere sortiment, sesongmessig etterspørsel, leverandørkompleksitet, økende kostnader, økt konkurranse og nye salgskanaler
- Real ROI metrics they achieved in <90 days, including near-perfect forecast accuracy, 10-20% inventory reductions, new working capital & consistent customer service awesomeness
