Gå til hovedinnhold

Med alt som har skjedd i vårt globale miljø, er emnet forsyningskjede mer bevisst enn noen gang før. Dagens forsyningskjeder blir stadig mer komplekse og utfordrende å administrere, noe som skaper mer behov for robusthet. Det er lett for bedrifter å bli sittende fast uten riktig planlegging og verktøy til rådighet. Et forsyningskjedeplanleggingssystem hjelper virksomheter med å koordinere eiendeler for å optimalisere leveringen av varer, tjenester og informasjon mellom leverandøren og kunden for å balansere tilbud og etterspørsel. La oss bryte ned hva et forsyningskjedestyringssystem er og hvordan du maksimerer prosessen for å levere kundesentrert fortreffelighet. 

Nøkkelelementer i et forsyningskjedeplanleggingssystem

For å lykkes med implementering av forsyningskjedeplanlegging, må du sømløst koble sammen team og informasjon på tvers av hele nettverket. Dette innebærer at flere elementer kommer sammen for å danne en sammenhengende struktur. 

Etterspørsel

Etterspørselsplanlegging er et av de mest kritiske trinnene i planlegging av forsyningskjede. Dette trinnet innebærer å forutsi etterspørselen for å opprettholde riktig lagerbeholdning og unngå å gå tom eller håndtere overskudd. Historiske data, anslått salg, markedsforhold og mer er alle faktorer som etterspørselsplanleggere må vurdere når de gjør sine beregninger. 

Heldigvis finnes teknologi for å gjøre etterspørselsplanlegging enklere enn noen gang. Disse verktøyene utnytter kunstig intelligens og maskinlæring for å presist forutsi etterspørselen ved å bruke sanntids- og salgsdata. De bruker også prediktiv analyse for å bedre forstå forbrukeratferd, kjøpsmønstre og andre faktorer som påvirker etterspørselen.

Kapasitet

Under forsyningsplanlegging kommer en organisasjon med prosessen som kobler etterspørselsplanen til virksomhetens mål. Dette innebærer å skaffe råvarer, komponenter og andre varer som trengs for produksjon. Forsyningsplanlegging er avgjørende for å møte etterspørselen etter produkter effektivt og produktivt, og opprettholde en robust virksomhet. 

Produksjonsplanlegging

Produksjonsplanlegging inkluderer tildeling av ansatte og ressurser og håndtering av materiell og produksjonskapasitet. Når du lager en produksjonsplan, er en virksomhets mål å redusere avfall og produsere kun det som kreves for å levere optimalt varelager. I dette trinnet kommer forsyningskjedeplanlegging og lagerstyring sammen. 

Salg og driftsplanlegging (S&OP) 

Dette trinnet utføres vanligvis på en semi-regelmessig basis, ideelt sett minst en gang i måneden. I løpet av denne prosessen kommer ulike team sammen for å slå sammen salgs- og økonomiplaner med drift. De koordinerer forsyningsmidler og kapasiteter for å møte etterspørselskrav på kort og lang sikt. Et hovedmål er å oppnå konsensus om en plan som allokerer tilbud for å nå bedriftens resultatmål og markedsetterspørsel. Noen ganger utvikler dette seg til en større prosess kalt integrert forretningsplanlegging, som inkorporerer planene til andre avdelinger som økonomi og HR i en enkelt, enkelt bedriftsomfattende plan, drevet av bedriftens mål og visjoner.

Løsninger for planlegging av forsyningskjede

Du trenger ikke være alene for planlegging av forsyningskjeden. Som nevnt er teknologiløsninger tilgjengelige i dag for å gjøre denne prosessen enklere og mer nøyaktig. En rask gjennomgang av noen av funksjonene som disse programvareløsningene gir for virksomheten din: 

  • Automatisering : Den største fordelen med en programvareløsning for forsyningskjede er at den automatiserer prognoseprosedyrene dine. Prognosene dine er mer nøyaktige og raskere å fullføre, noe som gir deg mer tid og mer penger.
  • Synkronisering : Du må samarbeide på tvers av forsyningskjeden for å lykkes med planlegging av forsyningskjeden. Dette holder kundene fornøyde fordi du bedre kan møte etterspørselen. Når du har informasjonen du trenger for hånden, kan du sikre at du oppnår kundetilfredshet samtidig som du reduserer lastebillass med varelager.
  • Lagerallokering : Når du har lite tilbud, kan du fortsatt unngå tapt salg og uthulet fortjeneste ved å sikre at varelageret ditt er kostnadseffektivt ved å reagere riktig på endrede forhold.
  • Etterfylling : Du kan automatisk bygge etterfyllingsbestillinger og prosjektbeholdning på forhånd for å tilpasse deg når du trenger det. Markedet er i stadig endring, og dette er en kritisk funksjon.
  • Investeringer : Du kan enklere administrere hendelser, lage prognoser og gjennomgå og identifisere unntak i etterspørselen din. Det er lettere å forutsi alt som kan komme opp i forsyningskjeden din, slik at du kan fokusere på investeringer og profittmuligheter.

Den beste løsningen for forsyningskjedestyring

Ikke all programvare for forsyningskjedeplanlegging er skapt like. Blue Ridge Global er fokusert på å levere intelligent, nøyaktig, brukervennlig programvare som hjelper deg å oppnå lagermålene dine raskt. Vi tilbyr alle funksjonene nevnt ovenfor og langt, langt mer. Prøv en demo av programvaren vår og se hva vi kan gjøre sammen.