Systemchocker i globala leveranskedjor är här, men med rätt strategi för motståndskraft kan du ta dig igenom dem.
Det beror på hur du hanterar risken. [Eller inte].
Digital försörjningskedja säger att man inte behöver vara en Einstein för att skapa mer motståndskraftiga försörjningskedjor. Du behöver bara dessa tre saker för att kunna reagera på osäkerhet och konkurrera med framtidsinriktade företag:
- Digitalisering: En nyligen genomförd PwC-undersökning visade att "Digital Champions", eller de företag som ligger längst fram i digitaliseringen av sina leveranskedjor, rapporterade en minskning av kostnaderna för leveranskedjan med 8 % och en ökning av intäkterna med 7,7 % under det senaste året.
- Diversifiering: Diversifiera utbudet, både när det gäller företag och plats. Det handlar verkligen om att bygga upp rätt sorts relationer med leverantörerna. Försök särskilt att arbeta med leverantörer som kan erbjuda samarbetspartnerskap. Relaterad artikel: Offshoring vs. reshoring inom försörjningskedjan
- Samarbete: Det för oss till punkt 3, bra samarbete, inklusive Tier 1 och Tier 2 leverantörer. Samarbete i leveranskedjan gör att du slipper brandbekämpning under en krisperiod. Det möjliggör öppenhet och insyn i hela värdekedjan så att alla är överens om strategin för att minska riskerna i leveranskedjan.
Dessa ingredienser, tillsammans med maskininlärning och AI för att upptäcka relevanta mönster och anta en mer proaktiv strategi för riskhantering, kommer att göra det möjligt för företag att ta sig ur den här fasen bättre förberedda för nästa chock i systemet.
IBP: en bra startpunkt
Kolla in Blue Ridge Integrated Business Planning. IBP-lösningar anpassar strategiskt intäkter, efterfrågan, utbud och finansiella planer för att:
- Skapa öppenhet,
- Stärka leverantörsrelationerna, och
- Synkronisera genomförandet i hela företaget
Läs mer om nästa generations integrerade affärsplanering här:
