Hoppa till huvudinnehåll

Varför är Amazon så oåtkomligt (och irriterande fantastiskt på samma gång)? Dagens tillverkare jagar Amazons tillväxtstrategi och det får dem att känna sig ungefär så här:

INTE rolig. Jag kunde inte komma på hur jag skulle beskära videon (alla råd är mycket uppskattade).

Finns det någon lösning på de svindlande utmaningarna för dagens tillverkare?

I den här artikeln från Verenia, en partner till Blue Ridge NetSuite och en CPQ-lösning som är byggd med tillverkares komplexa, konfigurerbara produkter i åtanke, sägs att nyckeln är att utvecklas till den nya "tillverkningsindustrin 4.0", där digitalisering, datastöd och styrd försäljning är blodslinjerna i ditt företag.

Vad är tillverkning 4.0?

Medan införandet av datorer definierade industri 3.0, kännetecknas den alltmer digitaliserade industri 4.0 av:

"Ett komplext nätverk av maskiner som är anslutna till varandra, kan skapa och dela information och i slutändan fatta beslut utan mänsklig inblandning."

Tillverkare som kan utnyttja intelligent, uppkopplad teknik som AI och maskininlärning kommer att kunna skapa fabriker som är effektivare, mer produktiva och mindre slösaktiga. Detta kommer att frigöra dem till att fokusera på kundupplevelsen, vilket skapar morgondagens marknadsledare. Och plockar bort dem som inte är laserfokuserade på det just nu.

Strategier för tillväxt inom tillverkningsindustrin

Så även om du kanske vill hata Amazon, måste dina tillväxtstrategier i nästa generation få kunderna att känna att de handlar där - inklusive möjligheten att se hela din produktkatalog, filtrera produkter och få smarta förslag på tillägg och produktpaket.

Okej då. Så hur går man till väga för att komma in i det?

En bra början är Verenias lista över 9 tillväxtstrategier för tillverkningsindustri 4.0:

  1. Tänk strategiskt
  2. Prioritera flexibilitet
  3. Utveckla en god förståelse för dina kostnader
  4. Beakta potentiella återverkningar av kaos i leveranskedjan
  5. Känna igen förändringar i konsumenttrender
  6. Förädla din verksamhet genom samarbete i leveranskedjan
  7. Förbättra din exportstrategi
  8. Positionera ditt företag för långsiktig tillväxt
  9. Utnyttja tillgängliga resurser

Verenia driver på tillväxten för NetSuite-användare

Verenia CPQ har hjälpt kunder inom tillverkningsindustrin att förkorta sin försäljningscykel med 27 % och samtidigt öka den genomsnittliga affärsstorleken med 105 %.

Om du är NetSuite-användare är det nu ett perfekt tillfälle att undersöka vilka förbättringar en CPQ-lösning kan göra för ditt företags tillväxt.

Läs hela Verenias inlägg här

Relaterade resurser för NetSuite-användare:

Blue Ridge Planning för NetSuite-lösningar: Planera, förutse och anpassa dig till förändringar innan de inträffar.