La financiación de la cadena de suministro es siempre una espina clavada en el costado de las empresas. Ahora mismo es todo un rosal, con muy poca información sobre cómo hacer un seguimiento de los costes de la cadena de suministro. Aunque el tipo o la tipa que firmó el cheque para esa gran implantación de ERP diga que esa es la respuesta, lo cierto es que no lo es.
Estaba buscando información sobre el éxito que ha tenido la gente con el uso de software ERP o WMS para realizar un seguimiento de los costes de la cadena de suministro y me encontré con esta infografía, de Supply Chain Insights, que me pareció interesante.
"Aunque las implantaciones tecnológicas suelen promocionarse como el camino a seguir para controlar los costes, implantar tecnología es el trabajo fácil y puede suponer un coste de oportunidad para poner en marcha otras iniciativas."
Esto plantea la pregunta de hasta qué punto puede hacer un buen seguimiento de los costes de su cadena de suministro (¿en serio?).
Financiación de la cadena de suministro: La mayoría de las empresas son pésimas
El hecho de que alguien le haya entregado las llaves de un costoso sistema ERP o WMS no significa que disponga de las herramientas necesarias para marcar la diferencia. Claramente.
Supongo que muchos de los que están leyendo esto se ahogan en hojas de cálculo o cálculos manuales para obtener datos financieros de la cadena de suministro que siguen siendo antiguos o malos.
La mayoría de los clientes con los que trabajamos procedían de ese tipo de entorno en el que no tenían ni idea de en qué estaban gastando. En algún momento, entre insoportables cálculos/trabajos manuales, importaciones de Excel y toneladas de conjeturas, seguían invirtiendo en existencias de seguridad alrededor de un 20% más de lo necesario, tratando de perseguir unos objetivos que no paraban de moverse.
La visibilidad nunca era suficiente. Las previsiones siempre eran erróneas. Su equipo, siempre al límite, seguía obteniendo malos resultados financieros.
Una alternativa a medida
Estos gigantescos sistemas ERP y WMS no se construyeron para planificar las inversiones en inventario, elaborar previsiones precisas, reponer los pedidos y fijar los precios de los surtidos de un modo flexible o ágil a las necesidades del cliente moderno.
Cuando llegan a Blue Ridge, se quedan asombrados por la diferencia. La profundidad de la información, la automatización, la visibilidad y la colaboración amplían las barreras de lo que es posible.
La plataforma específica de Blue Ridge, compuesta por herramientas altamente configurables, teje una importante historia entre las tendencias de la demanda del mercado y la economía que subyace a la inversión en la cadena de suministro... Una historia que traza un camino hacia la mejora continua y el control de costes, que luego abre capital para nuevas iniciativas que nunca imaginó.
Muchas gracias a Lora Cecere y a Supply Chain Insights por prestarnos la imagen de arriba. Apreciamos todo el trabajo duro y la investigación que hacen para la comunidad de la cadena de suministro para impulsar la educación en un momento en que la cadena de suministro es tan abrumadora.
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