Con todo lo que ha ocurrido en nuestro entorno global, el tema de la cadena de suministro está más presente que nunca. Las cadenas de suministro actuales son cada vez más complejas y difíciles de gestionar, lo que crea una mayor necesidad de resistencia. Es fácil que las empresas se queden atascadas sin la planificación y las herramientas adecuadas a su disposición. Un sistema de planificación de la cadena de suministro ayuda a las empresas a coordinar los activos para optimizar la entrega de bienes, servicios e información entre el proveedor y el cliente para equilibrar la oferta y la demanda. Desglosemos qué es un sistema de gestión de la cadena de suministro y cómo maximizar su proceso para ofrecer una excelencia centrada en el cliente.
¿Qué es un
sistema de planificación de la cadena de suministro?
Elementos clave de un
sistema de planificación de la cadena de suministro.
Para implantar con éxito la planificación de la cadena de suministro, debe conectar perfectamente los equipos y la información de toda su red. Esto implica que múltiples elementos se unan para formar una estructura cohesionada.
Planificación de la demanda
La planificación de la demanda es uno de los pasos más críticos en la planificación de la cadena de suministro. Este paso consiste en prever la demanda para mantener un inventario adecuado y evitar que se agoten las existencias o se produzcan excedentes. Los datos históricos, las ventas previstas y las condiciones del mercado, entre otros, son factores que los planificadores de la demanda deben tener en cuenta a la hora de realizar sus cálculos.
Afortunadamente, existe tecnología que facilita más que nunca la planificación de la demanda. Estas herramientas aprovechan la inteligencia artificial y el aprendizaje automático para predecir con precisión la demanda utilizando datos en tiempo real y de los puntos de venta. También utilizan análisis predictivos para comprender mejor el comportamiento de los consumidores, los patrones de compra y otros factores que influyen en la demanda.
Planificación de suministros
Durante la planificación de la oferta, una organización desarrolla un proceso que conecta el plan de demanda con los objetivos de la empresa. Esto implica la obtención de materias primas, componentes y otros bienes necesarios para la producción. La planificación de suministros es crucial para satisfacer la demanda de productos de forma eficiente y productiva, manteniendo una empresa resistente.
Planificación de la producción
La planificación de la producción incluye la asignación de empleados y recursos y la gestión del material y la capacidad de producción. Al crear un plan de producción, el objetivo de una empresa es reducir los residuos y producir sólo lo necesario para entregar un inventario óptimo. En este paso confluyen la planificación de la cadena de suministro y la gestión de inventarios.
Planificación de ventas y operaciones (S&OP)
Este paso suele realizarse de forma semirregular, idealmente al menos una vez al mes. Durante este proceso, diversos equipos fusionan los planes de ventas y financieros con las operaciones. Coordinan los activos y capacidades de suministro para satisfacer las necesidades de la demanda a corto y largo plazo. Un objetivo clave es llegar a un consenso sobre un plan que asigne la oferta para alcanzar los objetivos de rendimiento corporativo y la demanda del mercado. A veces, esto evoluciona hacia un proceso más amplio denominado planificación empresarial integrada, que incorpora los planes de otros departamentos, como finanzas y RRHH, en un único plan para toda la empresa impulsado por los objetivos y la visión corporativos.
Soluciones de planificación de la cadena de suministro
No tiene por qué estar solo en la planificación de la cadena de suministro. Como ya se ha mencionado, hoy en día existen soluciones tecnológicas que facilitan este proceso y lo hacen más preciso. Un rápido repaso a algunas de las características que estas soluciones de software ofrecen a su empresa:
Automatización
La mayor ventaja de una solución de software para la cadena de suministro es que automatiza sus procedimientos de previsión. Sus previsiones son más precisas y rápidas de completar, lo que le deja más tiempo y más dinero.
Sincronización
Lo mejor sería que colaborara en toda su cadena de suministro para tener éxito en la planificación de la misma. De este modo, sus clientes estarán contentos porque podrá satisfacer mejor la demanda. Cuando disponga de la información que necesita, podrá garantizar la satisfacción del cliente y reducir al mismo tiempo los camiones cargados de existencias.
Asignación de existencias
Cuando la oferta es escasa, aún puede evitar la pérdida de ventas y la merma de beneficios asegurándose de que su inventario es rentable respondiendo adecuadamente a las condiciones cambiantes.
Reabastecimiento
Puede crear automáticamente sus pedidos de reposición y proyectar el inventario con antelación para adaptarse siempre que lo necesite. El mercado cambia constantemente, y esta es una función esencial.
Inversiones
Puede gestionar más fácilmente los eventos, hacer previsiones y revisar e identificar excepciones en su demanda. Es más fácil predecir cualquier cosa que pueda surgir en su cadena de suministro para que pueda centrarse en las oportunidades de inversión y beneficios.
¿Cuál es la mejor solución de planificación de la cadena de suministro?
No todos los programas de planificación de la cadena de suministro son iguales. Blue Ridge Global se centra en ofrecer un software inteligente, preciso y fácil de usar que le ayude a alcanzar rápidamente sus objetivos de inventario. Ofrecemos todas las funciones mencionadas anteriormente y más. Solicite una demostración de nuestra solución y vea lo que podemos hacer juntos.
