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Los problemas de la cadena de suministro en 2021 se están prolongando en 2022 y es probable que persistan en 2023.

Esto es lo que dicen los analistas. Goldman Sachs envió una alerta a sus clientes en diciembre para decir que esperan cuellos de botella en las cadenas de suministro durante todo 2022 y hasta 2023. Moody's Analytics también envió un aviso a sus clientes en el que advertía de que los dolores de cabeza causados por las cadenas de suministro no muestran signos de remitir. no dan señales de remitir.

Los puertos de Los Ángeles y Long Beach gestionan el 40% de la carga marítima que entra en EE.UU. e informan de una ligera relajación. Mario Cordero, Director Ejecutivo del Puerto de Long Beach, tiene una opinión ligeramente distinta a la de los analistas. Cree que cierta normalización para el verano de 2022.

Pero la planificación de la cadena de suministro no sólo se ve afectada por el tráfico portuario. Hay otros factores que afectan a capacidad de produccióncomo la continua escasez de mano de obra en el sector del transporte por carretera y la imposibilidad de conseguir piezas de repuesto para los equipos averiados. Además, los plazos de entrega de nuevas cabezas tractoras, remolques o chasis superan el año para algunos fabricantes debido a la dificultad de conseguir materiales.

Por ello, los analistas predicen una presión regional sostenida sobre el transporte de mercancías por camión y el transporte intermodal hasta bien entrado el futuro. 

Cadena de suministro y Planificación de la demanda

Quizá el mayor cambio en la gestión de la cadena de suministro haya sido el de la planificación. Durante años, la atención se centró más en el control de costes que en cualquier otra cosa. Hoy, optimizar la cadena de suministro a largo plazo es más una cuestión de supervivencia. De cara al futuro, las organizaciones necesitan una infraestructura eficiente y ágil para hacer frente a un entorno que cambia con rapidez.

Olvídese de las hojas de cálculo, el seguimiento manual y la gestión de inventarios de inventario. Usted necesita datos en tiempo real y una forma más eficaz de planificar la demanda y el suministro. Aquí es donde debe centrar sus esfuerzos en 2022.

Previsión de la demanda

Equilibrar la oferta y la demanda siempre ha sido un reto. La previsión de la demanda realizada con precisión permite mantener los niveles de inventario que necesita para aprovechar condiciones del mercado y evitar la falta de existencias o el exceso de inventario. La plataforma de planificación y fijación de precios plataforma adecuada de planificación y fijación de precios puede ayudarle a prever la demanda utilizando datos históricos y las tendencias actuales. Esto le permite tener en cuenta la demanda estacional, las existencias de baja rotación, las promociones, las amenazas de la competencia y los artículos nuevos u obsoletos.

Esto permite planificadores de la demanda tomar antes decisiones basadas en datos, algo esencial en la inestable cadena de suministro actual. Si se importan productos de China, por ejemplo, actualmente se tarda tardan casi el doble que antes de la pandemia, y luego hay retrasos con el transporte por carretera.

Inventario y optimización de la cadena de suministro

Muchas organizaciones siguen gestionando sus inventarios y cadenas de suministro manualmente o en sistemas independientes. Para optimizar sus operaciones y satisfacer la demanda de los clientesnecesita una visión holística de la asignación y reposición de sus bienes o servicios. En resumen, necesita analizar toda su red de cadena de suministro como una unidad única e integral. Esto no sólo incluye la reposición, sino también el traslado de mercancías de un lugar a otro, como del almacén a la tienda.

Cuando se producen cambios o retrasos en la cadena de suministro, es necesario ver el impacto en toda la operación para poder ser proactivo sobre las necesidades de inventario y el proceso de planificación de la cadena de suministro. proceso de planificación de la cadena de suministro.

Sincronización de ventas y operaciones

El proceso de planificación de la demanda y la gestión gestión de la demanda son sólo un aspecto de toda su planificación de la producción. Una gestión eficaz de la cadena de suministro debe sincronizar las ventas y las operaciones (S&OP) para crear una colaboración basado en la demanda basado en la demanda. Es la única forma de crear un plan completo y unificado de demanda y suministro.

La planificación de ventas y operaciones requiere un esfuerzo coordinado para gestionar la rentabilidad, especialmente cuando la cadena de suministro es incierta en cuanto a los precios. Por ejemplo, el coste del transporte de mercancías desde Asia a los puertos de la costa oeste es más de 3 veces las tarifas de hace un año. Las empresas intentan evitar los atascos de la costa oeste redirigiendo el transporte de materia prima, productos o servicios a través de Europa, los precios de los fletes se multiplicaron por 5.

No sólo necesita datos en tiempo real para prever la demandade la cadena de suministro y los costes como parte de su proceso global de gestión. proceso de gestión. En combinación con datos de ventaspuede ajustar sus precios y ventas y marketing para mantener la rentabilidad.

Se trata de un ámbito en el que es esencial disponer de una única versión de la verdad. Si los datos no están en tiempo real o se almacenan en silos desconectados, una planificación eficaz de la demanda, precisión de las previsionesy la gestión de la cadena de suministro son difíciles, si no imposibles. Se necesita una planificación empresarial integrada empresarial integrado que combine software de planificación de la demanda con IA y aprendizaje automático para ir por delante de los retos.

Toma de decisiones ágil

Una de las claves para mantener un equilibrada para satisfacer demanda prevista será la capacidad de tomar decisiones a tiempo. Esto requiere una mentalidad ágil para responder con rapidez a las cambiantes condiciones del mercado y a las nuevas oportunidades.

La planificación de su cadena de suministro debe integrar una previsión estadística de la demanda con la planificación de la oferta, la asignación de inventarios, la reposición y las oportunidades de inversión estratégica en una plataforma unificada que le permita tomar decisiones informadas. También debe poder ejecutar escenarios dentro de su software para simular el resultado financiero financieros de los cambios en los precios y el aprovisionamiento.

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Basado en la nube Automatización inteligente

La planificación es el proceso de combinar la demanda, la oferta y la oportunidad para maximizar el valor. Con los retos actuales de la cadena de suministro, eso requiere herramientas avanzadas de previsión y seguimiento. La IA y el aprendizaje automático son esenciales en la optimización, especialmente para las operaciones que hacen malabares con cientos o miles de SKU.

La automatización inteligente puede hacer el trabajo pesado para su previsión de la demanda y seleccionar automáticamente el modelo de previsión óptimo para cada SKU y ajustar la previsión automáticamente. Esto puede optimizar el reabastecimiento, sugerir inversiones estratégicas y asignar el inventario de forma eficiente en función de los niveles de existencias y la microdemanda en cada ubicación.

Entonces, la solución adecuada de planificación de la cadena de suministro (SCP) puede sincronizarse con su cadena de suministro, utilizando datos en tiempo real - para calcular sus necesidades de inventario la demanda de los clientes y la configuración de su red en sentido ascendente o descendente. Esto ayuda a mitigar la volatilidad de los proveedores, los plazos de entrega fluctuantes, los calendarios de compra y las restricciones de costes para impulsar un mejor retorno de la inversión.

Una automatización inteligente robusta requiere una solución consolidada e integral diseñada específicamente para gestionar toda su cadena de suministro.

Avanzar con confianza

Blue Ridge es la plataforma líder de la cadena de suministro para fabricantes, distribuidores y minoristas. Creemos que previsión de la demanda y las estrategias de precios no son actividades individuales, sino que deben consolidarse para crear valor y tener en cuenta las condiciones erráticas de la cadena de suministro.

Cuando todo funciona en concierto, puedes adaptarte más rápidamente a las nuevas oportunidades con confianza.

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