Med allt som har hänt i vår globala miljö är ämnet leveranskedja mer uppmärksammat än någonsin tidigare. Dagens försörjningskedjor blir alltmer komplexa och svåra att hantera, vilket skapar ett större behov av motståndskraft. Det är lätt för företag att fastna utan rätt planering och verktyg till sitt förfogande. Ett planeringssystem för försörjningskedjan hjälper företag att samordna tillgångar för att optimera leveransen av varor, tjänster och information mellan leverantör och kund för att balansera utbud och efterfrågan. Låt oss dela upp vad ett system för hantering av försörjningskedjan är och hur du kan maximera din process för att leverera kundcentrerad excellens.
Vad är en
planeringssystem för försörjningskedjan?
Nyckelelement i en
system för planering av försörjningskedjan.
För att framgångsrikt genomföra planering av leveranskedjan måste du sömlöst koppla samman team och information i hela nätverket. Detta innebär att flera olika element samlas till en sammanhängande struktur.
Planering av efterfrågan
Planering av efterfrågan är ett av de mest kritiska stegen i planering av leveranskedjan. Detta steg innebär att prognostisera efterfrågan för att upprätthålla ett lämpligt lager och undvika att det blir slut på lagret eller att det uppstår överskott. Historiska data, förväntad försäljning, marknadsförhållanden med mera är alla faktorer som efterfrågeplanerare måste ta hänsyn till när de gör sina beräkningar.
Lyckligtvis finns det teknik som gör det enklare än någonsin att planera efterfrågan. Dessa verktyg utnyttjar artificiell intelligens och maskininlärning för att exakt förutsäga efterfrågan genom att använda realtidsdata och data från försäljningsställen. De använder också prediktiv analys för att bättre förstå konsumenternas beteende, köpmönster och andra faktorer som påverkar efterfrågan.
Försörjningsplanering
Under utbudsplaneringen utvecklar en organisation en process som kopplar efterfrågeplanen till företagets mål. Detta innebär att man skaffar råvaror, komponenter och andra varor som behövs för produktionen. Försörjningsplanering är avgörande för att möta efterfrågan på produkter på ett effektivt och produktivt sätt, vilket upprätthåller ett motståndskraftigt företag.
Produktionsplanering
Produktionsplanering omfattar fördelning av anställda och resurser samt hantering av material och produktionskapacitet. När man skapar en produktionsplan är företagets mål att minska slöseriet och producera endast det som krävs för att leverera optimalt lager. I det här steget möts supply chain planning och lagerhantering.
Planering av försäljning och verksamhet (S&OP)
Det här steget utförs vanligtvis halvt regelbundet, helst minst en gång i månaden. Under denna process sammanför olika team försäljnings- och finansplaner med verksamheten. De samordnar leveranstillgångar och kapacitet för att möta efterfrågan på kort och lång sikt. Ett viktigt mål är att nå samförstånd om en plan som fördelar utbudet för att uppnå företagets resultatmål och marknadsefterfrågan. Ibland utvecklas detta till en större process som kallas integrerad affärsplanering, där planerna från andra avdelningar, t.ex. finans- och personalavdelningen, införlivas i en enda plan för hela företaget som drivs av företagets mål och vision.
Lösningar för planering av försörjningskedjan
Du behöver inte vara ensam när det gäller planering av leveranskedjan. Som sagt finns det idag tekniska lösningar som gör processen enklare och mer exakt. En snabb genomgång av några av de funktioner som dessa mjukvarulösningar ger ditt företag:
Automatisering
Den största fördelen med en mjukvarulösning för försörjningskedjan är att den automatiserar dina prognosförfaranden. Prognoserna blir mer exakta och snabbare att genomföra, vilket ger dig mer tid och mer pengar.
Synkronisering
Det är bäst om du samarbetar i hela leveranskedjan för att lyckas med leveranskedjeplanering. Detta gör dina kunder nöjda eftersom du bättre kan tillgodose efterfrågan. När du har den information du behöver kan du se till att kunderna är nöjda samtidigt som du minskar antalet lastbilslass med lager.
Fördelning av lager
När du inte har tillräckligt med varor kan du ändå undvika förlorad försäljning och försämrad vinst genom att se till att ditt lager är kostnadseffektivt och reagera på lämpligt sätt på förändrade förhållanden.
Påfyllning
Du kan automatiskt bygga upp beställningar för påfyllning och projektering av lager i förväg för att kunna anpassa dig när du behöver det. Marknaden förändras ständigt och detta är en viktig funktion.
Investeringar
Du kan lättare hantera händelser, göra prognoser och granska och identifiera undantag i din efterfrågan. Det är lättare att förutse allt som kan uppstå i din leveranskedja så att du kan fokusera på investeringar och vinstmöjligheter.
Vad är den bästa lösningen för planering av leveranskedjan?
Alla programvaror för planering av leveranskedjan är inte lika bra. Blue Ridge Global fokuserar på att leverera intelligent, exakt och lättanvänd programvara som hjälper dig att snabbt uppnå dina lagermål. Vi erbjuder alla de funktioner som nämns ovan och mer därtill. Begär en demo av vår lösning och se vad vi kan göra tillsammans.