Med alt som har skjedd i verden, er emnet forsyningskjede mer relevant enn før. Dagens forsyningskjeder blir stadig mer komplekse og utfordrende å administrere, noe som skaper mer behov for robusthet.
Det er lett for bedrifter å bli sittende fast uten riktig planlegging og verktøy til rådighet. Et planleggingssystem for forsyningskjeder hjelper virksomheter med å koordinere eiendeler for å optimalisere leveringen av varer, tjenester og informasjon mellom leverandøren og kunden.
La oss bryte ned hva et styringssystem i forsyningskjeden er og hvordan du maksimerer prosessen.
Et planleggingssystem for forsyningskjeden
Nøkkelelementer i et planleggingssystem.
For å lykkes med implementering av forsyningskjedeplanlegging, må du sømløst koble sammen team og informasjon på tvers av hele nettverket. Dette innebærer at flere elementer kommer sammen for å danne en sammenhengende struktur.
Etterspørsel
Etterspørselsplanlegging er et av de mest kritiske trinnene i planlegging av forsyningskjede. Dette trinnet innebærer å forutsi etterspørselen for å opprettholde riktig lagerbeholdning og unngå å gå tom eller håndtere overskudd. Historiske data, anslått salg, markedsforhold og mer er alle faktorer som etterspørselsplanleggere må vurdere når de gjør sine beregninger.
Heldigvis finnes teknologi for å gjøre etterspørselsplanlegging enklere. Disse verktøyene utnytter kunstig intelligens og maskinlæring for å presist forutsi etterspørselen ved å bruke sanntids- og salgsdata. De bruker også prediktiv analyse for å bedre forstå forbrukeratferd, kjøpsmønstre og andre faktorer som påvirker etterspørselen.
Kapasitet
Under forsyningsplanlegging utvikler en organisasjon en prosess som kobler etterspørselsplanen til virksomhetens mål. Dette innebærer å skaffe råvarer, komponenter og andre varer som trengs for produksjon. Kapasitetsplanlegging er avgjørende for å møte etterspørselen etter produkter effektivt og produktivt, og opprettholde en robust virksomhet.
Produksjonsplanlegging
Produksjonsplanlegging inkluderer tildeling av ansatte og ressurser og håndtering av materiell og produksjonskapasitet. Når du lager en produksjonsplan, er en virksomhets mål å redusere avfall og produsere kun det som kreves for å levere optimalt varelager. I dette trinnet kommer forsyningskjedeplanlegging og lagerstyring sammen.
Salg og driftsplanlegging (S&OP)
Dette trinnet utføres vanligvis semi-regelmessig, ideelt sett minst en gang i måneden. I løpet av denne prosessen slår ulike team sammen salgs- og økonomiske planer med drift. De koordinerer forsyningsmidler og kapasiteter for å møte etterspørselskrav på kort og lang sikt.
Et sentralt mål er å oppnå konsensus om en plan som allokerer tilbud for å nå bedriftens resultatmål og markedsetterspørsel. Noen ganger utvikler dette seg til en større prosess kalt integrert forretningsplanlegging, som inkorporerer planene til andre avdelinger, for eksempel økonomi og HR, i en enkelt bedriftsomfattende plan drevet av bedriftens mål og visjoner.
Løsninger for planlegging av forsyningskjede
Du trenger ikke være alene når du skal planlegge aktivitetene i forsyningskjeden. Som nevnt er teknologiløsninger tilgjengelige i dag for å gjøre denne prosessen enklere og mer nøyaktig. Her er en rask gjennomgang av noen av funksjonene som disse programvareløsningene kan gi deg:
Automasjon
Den største fordelen med en programvareløsning for forsyningskjede er at den automatiserer prognoseprosedyrene dine. Prognosene dine er mer nøyaktige og raskere å fullføre, noe som gir deg mer tid og mer penger.
Synkronisering
Det er alltid best om du samarbeider på tvers av forsyningskjeden om du vil lykkes med planleggingen. Dette holder kundene fornøyde fordi du bedre kan møte etterspørselen. Når du har informasjonen du trenger, kan du sikre kundetilfredshet samtidig som du reduserer antall lastebillass med inventar.
Inventarallokering
Når du har lite tilbud, kan du fortsatt unngå tapt salg ved å sikre at varelageret ditt er kostnadseffektivt ved å reagere riktig på endringer i markedet.
Innkjøp
Du kan automatisk bygge innkjøpslister og lagerlister på forhånd for å tilpasse deg når du trenger det. Markedet er i stadig endring, og dette er en viktig funksjon.
Investeringer
Du kan enklere administrere hendelser, lage prognoser og identifisere unntak i etterspørselen din. Det er lettere å forutsi alt som kan komme opp i forsyningskjeden din, slik at du kan fokusere på investeringer og muligheter til å skape profitt.
Hva er den beste løsningen for planlegging av forsyningskjede?
Ikke all programmer for forsyningskjedestyring er skapt like. Blue Ridge Global er fokusert på å levere en intelligent, nøyaktig og brukervennlig programvare som hjelper deg å oppnå målene dine raskt. Vi tilbyr alle funksjonene nevnt ovenfor og mer. Be om et møte og en demo av løsningen vår og se hva vi kan gjøre sammen.
