11 Fordeler med å flytte lagerrisiko til produsenten

"Hvem skal eie lagerrisiko?" Det spørsmålet ble stilt – og besvart – av SupplyChainBrainsin tenketank.

Du kan lese artikkelen deres her . Kort sagt, SCB-bidragsyter M. Scott Moon foreslår å flytte lagerrisikoen til produsenten, i stedet for selgeren.

"Tiden er inne for å fundamentalt endre måten vi tenker på inventar (og sofistikeringen av verktøyene og teknikkene for å planlegge og administrere den), og forholdet mellom en produsent og salgssteder."

Margin Tautrekking

I stedet for at produsenter og selgere presser/trekker over priser og marginer, blir disse 2 spillerne partnere. Produsenter vil støtte selgerne sine med å gjøre varer tilgjengelig etter behov. De ville påta seg lagerrisikoen, beordre en høyere pris for å ta den risikoen og levere produkter på en mer tidsriktig og effektiv måte.

Enkelt sagt er tiden inne for å lage et samlet etterspørselssignal. Bedriftsomfattende synkronisering mellom salgs- og driftsplanlegging ( S&OP ) er nøkkelen.

Lag en vinn-vinn-vinn

Ved å utnytte verktøy for samarbeid i forsyningskjeden kan produsenter og forhandlere oppnå disse 11 fordelene :

1. Plasser produktet nær sluttkundene. Bestillinger kunne fullføres fra nærmeste sted – uten å øke beholdningen.
2. Raskere leveringstider og lavere kostnader.
3. Bedre bruk av inventar og kapital som brukes til å lage varer.
4. Mindre press på forhandlere til å senke prisene, eller på produsenter for å redusere salgskostnadene.
5. Mindre risiko for selgere å anskaffe varer, lagre dem, selge dem til en kunde, og deretter pådra seg kostnadene ved retur.
6. Produsenter kan gjøre varer tilgjengelige etter behov, redusere beholdningen i hele pipelinen (produsent, DC og selgerbutikk), slik at selgere kan redusere investeringer og risiko i salgbare varer.
7. Drop-ship-muligheter ville utvide seg og langsommere transportere kunne lagres kollektivt og sendes bare etter behov, noe som reduserer bedervelige tap.
8. Lange ledetidsaktiviteter (som etterfylling , overganger til gulvsett og forberedelse av arrangementer) kan strømlinjeformes med flyten som beveger seg direkte til sluttforbrukspunktet med minimal selgerrisiko
9. Et aggregert etterspørselssignal vil bidra til å minimere beholdningen i hele forsyningskjedenettverket, samtidig som det forbedrer kundeopplevelsen.
10. Produsenters evne til å fokusere på å produsere varer basert på forbrukernes etterspørsel vs. selgerens etterspørsel.
11. Selgere vil redusere sine overbeholdninger ved slutten av sesongen, og opprettholde fortjenestemarginer og kundetilfredshet.

Så hva tror du? Er dette en levedyktig løsning? Er organisasjonen din satt opp for å støtte dette nivået av forsyningskjedesamarbeid? Hvis ikke, sjekk ut vår integrerte forretningsplanleggingsløsning .