Gå til hovedinnhold

Bedrifter som ønsker å få mest mulig ut av forsyningskjeden, har mye å forholde seg til i disse dager. For å være konkurransedyktig i dagens miljø, må bedriften din bruke den best mulige salgs- og driftsplanleggingsprosessen . For å lykkes er det nøkkelen til å forstå alle funksjonene til operasjonene dine og verktøyene du har til rådighet. Denne artikkelen vil diskutere etterspørselsplanlegging versus forsyningsplanlegging ved å definere begge begrepene og hvordan de skiller seg fra hverandre. 

Etterspørsel

Generelt er etterspørselsstyring prosessen med å forutsi kundenes etterspørsel. Etterspørselsplanleggere kombinerer datasett fra historisk salg, markedspåvirkning, forhandler- eller distributørhandlinger og andre forhold som kan påvirke etterspørselen, for eksempel sosiale påvirkninger, skoleplaner eller værpåvirkninger. De bruker disse dataene til å forutsi kundebehov. 

Det finnes to typer etterspørselsplanlegging: ubegrenset og begrenset. Ved ubegrenset etterspørselsprognostisering fokuserer planleggeren utelukkende på rå etterspørsel. Det betyr at de ikke tar hensyn til mulige begrensninger som kapasitet og kontantstrøm. I bunn og grunn handler det om hvor mye du kunne solgt hvis det ikke var noe problem med forsyningen. Begrensede prognoser tar derimot hensyn til disse faktorene, noe som gir en mer realistisk tilnærming. 

Bedrifter bør bruke både ubegrenset og begrenset etterspørselsplanlegging for å gi kundene mest mulig verdi. Når virksomheten din forbedrer etterspørselsprognosen, reduserer du også mengden lagerbeholdning du har for å nå målene, og reduserer kostnadene. Å bringe begge perspektiver sammen er avgjørende for å støtte utøvende salgs- og driftsplanlegging som nåværende og fremtidige ressurser.

Det er fire elementer i etterspørselsplanlegging som bedrifter bør ta hensyn til: 

  • Passende produkthistorikk : Det du har solgt tidligere kan indikere hva du vil selge i fremtiden. Dette elementet innebærer å velge den beste historiske perioden og de riktige forholdene, men kan være nyttig i prognoser.
  • Interne trender : Også ved å bruke historiske data, bestemmer bedrifter trender basert på et annet salgsmønster i produktet eller gruppen av produkter.
  • Eksterne trender : Noen faktorer som kan påvirke en bedrifts evne til å nå sine mål inkluderer konkurranse, sosiokulturelle faktorer, juridiske, teknologiske endringer, økonomi og politisk miljø.
  • Arrangementer og kampanjer : Når bedrifter kjører arrangementer eller kampanjer, vil det ofte være en økning i salget. Etterspørselsplanlegging må også ta hensyn til dette.

Etterspørselsplanleggingsløsninger aktivert av Blue Ridge Global vil hjelpe deg med å forutsi effektivt og tillate deg å ta en proaktiv tilnærming til forsyningskjeden din. 

Kapasitet

Etterspørselsplanlegging handler om å forutse kundenes etterspørsel, mens tilbudsplanlegging handler om å finne ut hvordan virksomheten skal dekke denne etterspørselen samtidig som den oppfyller sine økonomiske og servicemessige mål. Forsyningsplanlegging bør derfor ta hensyn til ulike aspekter knyttet til lagerproduksjon og logistikk. Disse faktorene kan omfatte lagerbeholdninger, åpne og planlagte kundeordrer, minimumsordremengder, ledetider, produksjonsutjevning, sikkerhetslagre og etterspørsel. 

Det er fem funksjoner for forsyningskjedestyring: 

  1. Anskaffelse : Dette trinnet innebærer å kjøpe råvarer som trengs for det endelige produktet. Innkjøp av rekvisita er avgjørende for at produksjonen skal finne sted og bør inkludere å ha synlighet for leverandørene og deres leverandører.
  2. Forretningsdrift : Det er her etterspørselsprognoser kommer inn. På dette trinnet må du vite hvor mye produkt som må produseres, for å beregne etterspørselen og bestemme hvor mye lager du trenger.
  3. Transport og logistikk : Denne komponenten organiserer delene av planlegging, kjøp, produksjon, lagring og transport for å sikre at varer når sluttkunden.
  4. Styring av ressurser : Her sørger virksomheter for at nok ressurser er tilgjengelig og optimalt fordelt.
  5. Arbeidsflyt av informasjon : Utveksling av informasjon holder forsyningskjeden på rett spor. Denne prosessen sikrer at et standardisert system er på plass på tvers av alle avdelinger.

Mange bedrifter bruker programvare for forsyningsplanlegging til å automatisere innføringen av en etterspørselsplan og alle tilhørende data for å generere en hovedproduksjonsplan. Når forsyningsplanen er opprettet, går de gjennom kapasiteten og ressursbelastningen og reviderer den etter behov. 

Få det beste verktøyet for etterspørsels- og tilbudsplanlegging

Når det gjelder lagerstyring, er det avgjørende å være proaktiv. Med Blue Ridge Globals planleggingsverktøy kan du bruke velprøvd vitenskap og nøye utarbeidet informasjon til å styre produktene dine. Vi tilbyr verktøy for etterspørselsplanlegging og forsyningsplanlegging som hjelper deg gjennom hele forsyningskjedeprosessen, slik at du enkelt kan gå fra produksjon til levering. Finn ut mer om hva vi kan gjøre ved å be om en demo i dag!