Hvorfor forakter etterspørselsplanleggingsteamene deres ERP? Det er en enkel en. Det er helt upraktisk for forsyningskjedeplanlegging i distribusjonsverdenen!
Til tross for hva noen ERP-leverandører hevder, kan ikke disse systemene være alt for alle kunder .
De hjelper til med å ta rettidige beslutninger rundt salg, regnskap og kjøp. Men når det kommer til virkelig å samkjøre tilbud og etterspørselsplanlegging med Sales and Operations Planning (S&OP) prosesser på tvers av bedriften … ingen måte .
Intet ERP-system kan levere en virkelig integrert forretningsplanleggingsopplevelse uten å grave ned i alle faktorer for planlegging av tilbud og etterspørsel. Og går et skritt videre for å tilpasse det til resten av virksomheten.
Fordi vi nylig holdt et webinar for Eclipse-brukere med vår partner Zerion, i dag skal jeg plukke litt på Eclipse. [Sidenotat: hvis du ønsker tilgang til opptaket, kontakt oss . Ganske sikker på at vi kan trekke noen tråder for 'ya].
Zerion blogget at det er noen alvorlige begrensninger i Eclipse ERP-programvaren fordi grunnlaget for programvaren ble bygget for så lenge siden. Selv om det har vært forsøk på oppdateringer for å gjøre det mer brukervennlig over tid, sitter den underliggende strukturen til Eclipse fortsatt fast på 90-tallet, noe som gir brukerne en konkurranseulempe.
Hva mener vi med at Eclipse (og alle ERP-er for den saks skyld) ikke er "brukervennlig"? For det første krever det å gjennomføre daglige etterspørselsplanleggingsaktiviteter vanligvis tonnevis av manuell dataeksport og manipulering. Ganske mye, det går hele dagen. Du vil sannsynligvis ikke engang komme forbi analysefasen av jobben din, enn si bygge bestillinger og utføre nye lageroptimaliseringsstrategier.
"Åh, finansdirektøren vil snakke med meg igjen."
Selv etter alt dette, ender du fortsatt opp med prognoseunøyaktigheter som samler opp millioner per år i overlager, lagerbeholdninger og andre kostbare problemer som irriterer kundene dine. Din finansdirektør også.
The Demand Planning 'Dream Team'
Zerion påpeker at hvis et behovsplanleggingsteam skulle bygge sin "drømme-ERP" for å passe til dagens komplekse landskap, ville disse 4 komponentene måtte inkluderes; da må hovedbokopplevelsen integreres i plattformen:
- Lager- og etterspørselsplanlegging
- e-handel
- Lager
- Rapportering
Merk nummer 1! Lager- og etterspørselsplanlegging...
Du vet hvorfor? Inventar er den desidert dyreste, men likevel den mest feiladministrerte ressursen i en organisasjon i dag. Det er fordi når etterspørselsplanlegging i ERP, disse systemene ofte:
- Prøv å være alle ting for alle brukere. De mangler dyp bransjekunnskap for å løse problemer raskt og riktig, nødvendig for å unngå kostbare feil.
- De ser på langsiktige økonomiske planer, men forstår ikke den unike og utfordrende volatiliteten som skjer daglig på planleggingssiden av virksomheten.
- De omfatter ikke sømløst samarbeid både innenfor og utenfor de 4 veggene.
Alle disse tingene øker kostnadene og hindrer bedrifter i å nå sine økonomiske mål. Med etterspørselsplanleggingsteam som pekefinger.
Inventar trenger ikke å være din dyreste eiendel. Ta en titt på Blue Ridges Integrated Business Planning (IBP)-løsning , som utvider behovsplanlegging til de bredere S&OP-målene og -prosessene.
IBP-løsninger bryter ned silede vegger for å akselerere markedets smidighet og redusere risiko gjennom bedriftsomfattende synkronisering. Sjekk ut Blue Ridge IBP her :