Hoppa till huvudinnehåll

Varför föraktar planeringsteam för efterfrågan sina ERP-system? Det är en enkel fråga. Det är helt opraktiskt för planering av leveranskedjan i distributionsvärlden!

Trots vad vissa ERP-leverantörer hävdar kan dessa system inte vara allt för alla kunder.

De hjälper till att fatta beslut i rätt tid när det gäller försäljning, redovisning och inköp. Men när det gäller att verkligen samordna planering av utbud och efterfrågan med processer för sälj- och verksamhetsplanering (S&OP) i hela företaget... inte alls.

Inget ERP-system kan leverera en verkligt integrerad affärsplanering utan att gräva i alla faktorer för planering av utbud och efterfrågan. Och gå ett steg längre för att anpassa detta till resten av verksamheten.

Eftersom vi nyligen genomförde ett webbseminarium för Eclipse-användare med vår partner Zerion, kommer jag idag att ta upp Eclipse lite mer. [Sidanmärkning: Om du vill ha tillgång till inspelningen, kontakta oss. Jag är ganska säker på att vi kan dra några trådar åt dig].

Zerion bloggade att det finns allvarliga begränsningar i Eclipse ERP-programvaran eftersom grunden för programvaran byggdes för så länge sedan. Även om det med tiden har gjorts försök att göra programmet mer användarvänligt, är Eclipses underliggande struktur fortfarande fast i 90-talet, vilket gör att användarna har en konkurrensnackdel.

Vad menar vi med att Eclipse (och alla ERP-system för den delen) inte är "användarvänliga"? Till att börja med kräver daglig planering av efterfrågan vanligtvis massor av manuell dataexport och manipulering. Det är i stort sett hela dagen som går åt pipan. Du kommer förmodligen inte ens förbi analysfasen av ditt jobb, än mindre att bygga upp beställningar och genomföra nya strategier för optimering av lagret.

"Åh, ekonomichefen vill prata med mig igen."

Även efter allt detta har du fortfarande prognosfel som leder till miljontals kronor per år i överlager, lagerutbud och andra kostsamma problem som gör dina kunder förbannade. Och din ekonomichef.

Efterfrågeplaneringens "Dream Team

Zerion påpekar att om ett team för planering av efterfrågan skulle bygga sitt "dröm-ERP" för att passa dagens komplexa landskap, skulle dessa fyra komponenter behöva inkluderas, och sedan skulle huvudboksupplevelsen behöva integreras i plattformen:

  1. Planering av lager och efterfrågan
  2. E-handel
  3. Lagerhållning
  4. Rapportering

Notera nummer 1! Planering av lager och efterfrågan...

Vet du varför? Inventarier är organisationens absolut dyraste, men också den mest misskötta tillgången idag. Det beror på att när efterfrågan planeras i ERP, är dessa system ofta:

  1. Försök att vara allt för alla användare. De saknar djupgående branschkunskap för att lösa problem snabbt och korrekt, vilket är nödvändigt för att undvika kostsamma misstag.
  2. De tittar på långsiktiga finansiella planer, men förstår inte den unika och utmanande volatiliteten som dagligen sker på planeringssidan av verksamheten.
  3. De omfattar inte sömlöst samarbete både inom och utanför de fyra väggarna.

Alla dessa saker ökar kostnaderna och hindrar företag från att nå sina finansiella mål. Efterfrågeplaneringsteam är de som pekas ut som måltavlor.

Inventarier behöver inte vara din dyraste tillgång. Ta en titt på Blue Ridge's lösning för integrerad affärsplanering (IBP), som utvidgar efterfrågeplaneringen till de bredare S&OP-målen och -processerna.

IBP-lösningar bryter ner silos för att påskynda marknadsflexibiliteten och minska riskerna genom företagsövergripande synkronisering. Kolla in Blue Ridge IBP här:

Integrerad programvara för affärsplanering