Gå til hovedinnhold

Planlegge for etterspørsel i forsyningskjeden

Integrasjoner mot ERP

Blue Ridge sin løsning er en strålende palett av alle elementer som trengs for å akselerere kort- og langsiktig verdi fra våre applikasjoner. Datavitenskapelige kapasiteter + ekspertrådgivning + skybaserte løsninger og BI-verktøy – booket av et omfattende nettverk for raskt å koble til og tilpasse seg, uten IT-angst.

Etterspørsel

Generelt er etterspørselsstyring prosessen med å forutsi kundenes etterspørsel. Etterspørselsplanleggere kombinerer datasett fra historisk salg, markedspåvirkning, forhandler- eller distributørhandlinger og andre forhold som kan påvirke etterspørselen, for eksempel sosiale påvirkninger, skoleplaner eller værpåvirkninger. De bruker disse dataene til å forutsi kundebehov.

Det finnes to typer behovsplanlegging: ubegrenset og begrenset . I ubegrenset etterspørselsprognoser fokuserer planleggeren utelukkende på rå etterspørselspotensial. Dette betyr at de ikke tar hensyn til mulige begrensninger som kapasitet og kontantstrøm. I hovedsak, hvor mye kan du selge hvis forsyningen ikke var et problem. Begrensede prognoser tar imidlertid hensyn til disse faktorene, og skaper en mer realistisk tilnærming.

Bedrifter bør bruke både ubegrenset og begrenset etterspørselsplanlegging for å gi kundene mest mulig verdi og holde forsyningskostnadene nede. Når virksomheten din forbedrer etterspørselsprognosen, reduserer du også mengden beholdning du har for å nå tjenestemålene, og reduserer kostnadene. Å bringe begge sammen er avgjørende for å støtte utøvende salgs- og driftsplanlegging som nåværende og fremtidige ressurser vurdert i forhold til etterspørsel.

Finn en løsning

Fire elementer av etterspørselsplanlegging som bedrifter bør ta hensyn til:

Mens etterspørselsplanlegging innebærer å forutsi kundenes etterspørsel, bestemmer tilbudsplanlegging hvordan en bedrift vil oppfylle denne etterspørselen samtidig som den oppfyller sine økonomiske og servicemål. Derfor bør forsyningsplanlegging ta hensyn til ulike aspekter knyttet til lagerproduksjon og logistikk. Disse faktorene kan inkludere tilgjengelige kvanta, åpne og planlagte kundeordrer, minimumsordrekvanta, ledetider, produksjonsutjevning, sikkerhetslager og etterspørsel.

Passende produkthistorie

Det du har solgt tidligere kan indikere hva du vil selge i fremtiden. Dette elementet innebærer å velge den beste historiske perioden og de riktige forholdene, men kan være nyttig i prognoser.

Interne trender

Også ved å bruke historiske data, bestemmer bedrifter trender basert på et annet salgsmønster i produktet eller gruppen av produkter.

Eksterne trender

Noen faktorer som kan påvirke en bedrifts evne til å nå sine mål inkluderer konkurranse, sosiokulturelle faktorer, juridiske, teknologiske endringer, økonomi og politisk miljø.

Arrangementer og kampanjer

Når bedrifter kjører arrangementer eller kampanjer, vil det ofte være en økning i salget. Etterspørselsplanlegging må også ta hensyn til dette.

Fem funksjoner for forsyningskjedestyring

Mange bedrifter vil bruke programvare for forsyningsplanlegging for å automatisere inntasting av en etterspørselsplan og alle dens data til å generere en hovedproduksjonsplan. Så, når forsyningsplanen er opprettet, vil de gjennomgå dens kapasitet og innvirkning på ressursene og revidere den etter behov.

Oppkjøp

Dette trinnet innebærer innkjøp av råvarer som trengs for sluttproduktet. Innkjøp av rekvisita er avgjørende for at produksjonen skal finne sted og bør inkludere å ha synlighet for leverandørene og deres leverandører.

Forretningsdrift

Det er her etterspørselsprognoser kommer inn. På dette trinnet må du vite hvor mye produkt som må produseres, for å beregne etterspørselen og bestemme hvor mye lager du trenger.

Transport og logistikk

Denne komponenten organiserer delene av planlegging, kjøp, produksjon, lagring og transport for å sikre at varer når sluttkunden.

Forvaltning av ressurser

Her sørger virksomheter for at nok ressurser er tilgjengelig og optimalt fordelt.

Arbeidsflyt for informasjon

Utveksling av informasjon holder forsyningskjeden på rett spor. Denne prosessen sikrer at et standardisert system er på plass på tvers av alle avdelinger.

Den beste løsningen for planlegging av forsyningskjede

Når det gjelder å administrere bedriftens varelager, er det avgjørende å være proaktiv. Bruk dokumentert vitenskap og nøye utformet intelligens for å hjelpe deg med å administrere produktene dine med Blue Ridge Global Planning Solution . Vi tilbyr etterspørselsplanlegging og forsyningsplanleggingsverktøy som vil hjelpe deg gjennom hele forsyningskjedeprosessen, slik at du enkelt kan komme deg fra produksjon til levering. Lær mer om hva vi kan gjøre ved å be om en demo i dag!