La fabricación discreta es una parte vital de la economía y del mercado minorista. Sin ella, no tendríamos coches, aviones, smartphones, muebles y otros bienes que contribuyen a una alta calidad de vida. Aunque los productos finales tienen un valor astronómico, el proceso de fabricación discreta es radicalmente complejo y contiene todos los elementos para la tormenta perfecta en la cadena de suministro.
Pensemos en ello: de principio a fin, hay distintas piezas del proceso de fabricación que supervisar, numerosas partes interesadas que participan en la toma de decisiones a lo largo del proceso y distintos requisitos que cada cliente debe tener en cuenta. Una interrupción, por pequeña que sea, puede desencadenar una reacción en cadena que provoque retrasos en los plazos de entrega, sobrecostes y una reducción de los niveles de servicio.
Además, dado que los fabricantes de productos discretos fabrican productos bajo pedido (MTO) y diseñados bajo pedido (ETO) y a menudo desconocen las necesidades concretas de un cliente hasta que no disponen de los detalles de configuración, la planificación a largo plazo y las previsiones precisas resultan más complicadas. Además, la volatilidad se ha convertido en la nueva norma, y la planificación reactiva ya no es suficiente. Es francamente peligrosa.
Con varias vías para que algo salga mal, ¿cómo pueden los fabricantes discretos evitar un chaparrón y garantizar la continuidad del negocio? A menudo, lo difícil es identificar cómo simplificar un proceso lleno de matices, por lo que las soluciones de planificación empresarial integrada (IBP) y de planificación de la demanda tienen una importancia incomparable. Descubra por qué:
Cuidado con los cielos nublados: la visibilidad es clave
Muchas cadenas de suministro de fabricación discreta tienen puntos ciegos debido a sistemas fragmentados y a la falta de visibilidad de los datos, procesos y flujos de trabajo de extremo a extremo. Sin una visibilidad completa, los cielos nublados dejan espacio para que los impactos de la volatilidad pasen desapercibidos y no se aborden, lo que puede costar cientos de miles de dólares. El IBP y la planificación de la demanda arrojan luz sobre todos los rincones del proceso de la cadena de suministro, de modo que los fabricantes pueden abordar y superar rápidamente las fluctuaciones al tiempo que mitigan los riesgos futuros.
Comprobar las previsiones: la precisión de la planificación es primordial
Lograr la precisión de las previsiones y mantener unos niveles de inventario adecuados son dos de los mayores retos para los fabricantes de productos discretos. Afortunadamente, esos procesos son los que mejor hace la planificación de la demanda.
Una solución inteligente de planificación de la demanda mira al pasado para predecir las necesidades futuras utilizando la automatización, el análisis intuitivo y el reconocimiento de tendencias para crear previsiones de demanda asombrosamente precisas, a pesar de la volatilidad. A continuación, las proyecciones se aplican a una lista de materiales (BOM), lo que resulta en la generación automatizada de órdenes de trabajo, la reposición oportuna de componentes y el refinamiento preciso del inventario que maximiza la rentabilidad.
Buscar cobertura - Proteger los resultados
Los problemas imprevistos pueden tener consecuencias atronadoras, pero IBP protege el balance final de los golpes mortales. El IBP amplía los principios de la planificación de ventas y operaciones (S&OP) y alinea plenamente los objetivos empresariales con las finanzas, las ventas, la producción y otras funciones operativas. Una solución IBP combina datos de todas las etapas del proceso de la cadena de suministro para proporcionar una única fuente de verdad para todas las actividades de planificación y elaboración de informes, proporcionando la transparencia necesaria para planificar en toda la red. Cuando un fabricante puede identificar cómo un aspecto del proceso de su cadena de suministro influye en otro, obtiene una cobertura visual máxima que se traduce en algunas de las siguientes ventajas:
- La capacidad de garantizar que los materiales se compran al precio adecuado, en el momento adecuado y en la cantidad adecuada.
- Mayor colaboración entre departamentos y mejora de la toma de decisiones.
- Mayor conocimiento de las posibles áreas de reducción de costes y mejora de los procesos en cada fase del ciclo de fabricación.
En el entorno actual, la velocidad es fundamental para los fabricantes de productos discretos que necesitan competir bien y cumplir sus objetivos de forma constante frente a la volatilidad. Pivotar no es una cuestión de "si" sino de "cuándo", y la mejor forma de estar preparado es con IBP y planificación de la demanda. Al alinear el frente de ventas con el backend de productividad y todo lo que hay en medio, se consigue una visibilidad completa, lo que facilita una respuesta más rápida, una previsión precisa y la selección de una ruta alternativa.
Sin una solución IBP y de planificación de la demanda, el riesgo es tan importante de despilfarro diario que los fabricantes discretos acaban poniendo en peligro su cuota de mercado, sus niveles de servicio al cliente y sus beneficios. Recuerde: la volatilidad puede ser la nueva norma, pero las tormentas no tienen por qué serlo. Póngase en contacto con nosotros hoy mismo para obtener más información sobre IBP y planificación de la demanda, o consulte nuestro centro de recursos.
