Akkurat nå, mens du leser dette, foregår flertallet av lageroptimaliseringstiltak i siloer. Hvorfor???
Det er ikke behov for det.
I denne tiden med sanntidssamarbeid og prediktive automatiseringsteknologier, bør lageroptimalisering være en sømløs aktivitet som omslutter de viktige forretningsmålene og strategiene til alle avdelinger.
Integrert forretningsplanlegging (IBP) , ofte referert til som Sales and Operations Planning (S&OP), gir enorme fordeler til et selskaps innsats for lageroptimalisering. IBP er neste generasjon av bedriftsomfattende synkronisering og smidighet i forsyningskjeden. Skaff deg IBP, eller bli etterlatt i dagens svært disruptive marked.
I dag vil jeg se på 6 fordeler som implementering av IBP kan gi bedriften din:
#1: Administrer enkelt flytende data
Lagernivåer er flytende av natur og gjenstand for konstant endring. IBP gir deg umiddelbar, oppdatert tilgang til data slik at du kan utføre dynamisk lageroptimalisering, behovsplanlegging og forsyningsplanlegging. Statiske historiske data om fremtidige lagerbehov er en byst i dagens kaotiske forsyningskjedemiljø.
#2: Enklere datainnsamling og analyse
Hvis du bruker eldre teknologi – eller planleggingsmodulen til en ERP- eller WMS-løsning i én størrelse – for å støtte S&OP, bruker teamet ditt sannsynligvis mye tid på kontortjenester, for eksempel å hente data manuelt fra regneark og tredjepartsapplikasjoner, og prøver å organisere det i Excel. Og for hva??? Mer bortkastet tid brukt på å analysere det.
IBP tilbyr et enkelt, skybasert verktøy for enkelt å samle inn data for superrask analyse.
#3: Fleksibel planleggingshorisont
IBP synkroniserer inntekts-, etterspørsels- og forsyningsplanene slik at du kan lage den ene, konsensus operasjonelle planen for virksomheten din som sikrer ansvarlighet på tvers av funksjonelle siloer. I minutter eller sekunder, i stedet for dager eller uker.
Du kan enkelt trekke ut og laste inn data fra en rekke formater. IBP gir "applignende enkelhet", i stedet for en forvirrende samling av tabeller der bare administratorene kan forstå rapportene og dataene du trenger.
Ved å bruke en dynamisk drilldown-funksjon kan etterspørselsplanleggeren jobbe på sitt foretrukne aggregeringsnivå, men umiddelbart bore til lavere nivåer i den hierarkiske strukturen etter behov.
#4: Strømlinjeform administrasjon av unntak
En IBP-løsning som Blue Ridge tillater unntaksbasert planlegging med tidsserier og forretningsregler som støtter og forbedrer den utøvende IBP-prosessen.
Nøkkelen til unntaksbasert planlegging er regelmotoren Exception-Based Planning Manager, som lar brukeren konfigurere tidsseriesammenlikninger som automatisk setter søkelyset på unntak fra akseptable driftsparametere. Dette er en stor fordel i beslutningstaking og skape tillit mellom funksjonelle grupper.
#5: Tverrfunksjonelt samarbeid
Opptre raskere som en samlet organisasjon. Med IBP aktiveres de forskjellige dimensjonene av produkt, plassering og kanal (kunde) i den hierarkiske konstruksjonen som trekker på flere attributter.
Fleksibiliteten til hierarkistrukturen gjør det mulig for etterspørselsplanleggere å endre den, så det krever ikke en handling fra kongressen for å gjøre en endring. Endringer kan kommuniseres i sanntid til andre avdelinger, leverandører og sluttkunder for å handle/reagere raskere, eliminere fingerpeking og administrere forventninger.
#6: Rask installasjon
Den beste IBP-løsningen bør inkludere et Services-team for ikke bare å akselerere implementeringen, men proaktivt være din livline til kontinuerlig suksess.
Har leverandøren et dedikert team til å overvåke forsyningskjeden din utover grunnleggende rapportering for å sikre kontinuerlig forbedring dag for dag, måned for måned, år for år – når du ikke har tid til det?
Blue Ridge gjør det. Lær mer om integrert forretningsplanlegging (IBP ):
