Ahora mismo, mientras lee esto, la mayoría de los esfuerzos de optimización del inventario se están produciendo en silos. ¿Por qué?
No es necesario.
En esta época de colaboración en tiempo real y tecnologías de automatización predictiva, la optimización del inventario debería ser una actividad sin fisuras que englobe los objetivos y estrategias empresariales vitales de todos los departamentos.
La planificación empresarial integrada(IBP), a menudo denominada planificación de ventas y operaciones (S&OP), aporta enormes ventajas a los esfuerzos de optimización de inventarios de una empresa. IBP es la próxima generación de sincronización y agilidad de la cadena de suministro en toda la empresa. Obtenga IBP o se quedará atrás en el mercado altamente disruptivo de hoy en día.
Hoy quiero analizar 6 ventajas que la implantación del PNI puede aportar a su empresa:
#nº 1: Gestionar fácilmente los datos de fluidos
Los niveles de inventario son fluidos por naturaleza y están sujetos a cambios constantes. IBP le ofrece acceso instantáneo y actualizado a los datos para que pueda realizar una optimización dinámica del inventario, una planificación de la demanda y una planificación del suministro. Los datos históricos estáticos sobre las necesidades futuras de inventario son un fracaso en el caótico entorno actual de la cadena de suministro.
#2: Recogida y análisis de datos más sencillos
Si utiliza tecnología antigua -o un módulo de planificación de una solución ERP o WMSde talla única- para dar soporte a S&OP, es probable que su equipo dedique mucho tiempo a tareas administrativas, como extraer datos manualmente de hojas de cálculo y aplicaciones de terceros, e intentar organizarlos en Excel. ¿Y para qué? Más tiempo perdido analizándolo.
IBP proporciona una única herramienta basada en la nube para recopilar datos fácilmente y realizar análisis superrápidos.
#3: Horizonte de planificación flexible
IBP sincroniza los planes financieros de ingresos, demanda y suministro para que pueda elaborar un plan operativo consensuado para su empresa que garantice la responsabilidad en todos los silos funcionales. En minutos o segundos, en lugar de días o semanas.
Puede extraer y cargar fácilmente datos de diversos formatos. IBP ofrece una "simplicidad similar a la de una aplicación", en lugar de una confusa colección de tablas donde solo los administradores pueden dar sentido a los informes y datos que necesitas.
Gracias a la función de desglose dinámico, el planificador de la demanda puede trabajar en el nivel de agregación que prefiera, pero puede pasar instantáneamente a niveles inferiores de la estructura jerárquica sobre la marcha, según sea necesario.
#nº 4: Agilizar la gestión de excepciones
Una solución de IBP como Blue Ridge permite una planificación basada en excepciones con series temporales y reglas empresariales que respaldan y mejoran el proceso ejecutivo de IBP.
La clave de la planificación basada en excepciones es el motor de reglas del Gestor de Planificación Basada en Excepciones, que permite al usuario configurar comparaciones de series temporales que señalan automáticamente las excepciones a los parámetros operativos aceptables. Esto supone una enorme ventaja en la toma de decisiones y la creación de confianza entre grupos funcionales.
#5: Colaboración interfuncional
Actuar más rápido como una organización unificada. Con IBP, las distintas dimensiones de producto, ubicación y canal (cliente) se habilitan en el constructo jerárquico que se nutre de múltiples atributos.
La flexibilidad de la estructura jerárquica permite a los planificadores de la demanda modificarla, por lo que no hace falta una ley del Congreso para hacer un cambio. Los cambios pueden comunicarse en tiempo real a otros departamentos, proveedores y clientes finales para actuar/responder con mayor rapidez, eliminar los señalamientos y gestionar las expectativas.
#6: Instalación rápida
La mejor solución de IBP debe incluir un equipo de servicios que no sólo acelere la implantación, sino que sea su salvavidas para el éxito continuo.
¿Dispone el proveedor de un equipo dedicado a supervisar sus análisis de la cadena de suministro más allá de los informes básicos para garantizar una mejora continua día a día, mes a mes, año a año, cuando usted no tiene tiempo de hacerlo?
Blue Ridge lo hace. Más información sobre la Planificación Empresarial Integrada (PIE):
