Just nu, när du läser detta, sker majoriteten av ansträngningarna för att optimera lagret i silos. Varför????
Det finns inget behov av det.
I vår tid av samarbete i realtid och förutseende automatiseringsteknik bör optimering av lager vara en sömlös aktivitet som omfattar alla avdelningars viktiga affärsmål och strategier.
Integrerad affärsplanering (IBP), som ofta kallas S&OP (Sales and Operations Planning), ger stora fördelar för ett företags ansträngningar att optimera lagret. IBP är nästa generations synkronisering och smidighet i leveranskedjan. Skaffa IBP, annars hamnar du på efterkälken på dagens mycket omstörtande marknad.
Idag vill jag titta på 6 fördelar som IBP kan ge ditt företag:
#1: Enkelt att hantera data om flytande ämnen
Lagernivåerna är av naturliga skäl flytande och ändras ständigt. IBP ger dig omedelbar och aktuell tillgång till data så att du kan utföra dynamisk lageroptimering, efterfrågeplanering och utbudsplanering. Statisk historisk data om framtida lagerbehov är en omöjlighet i dagens kaotiska försörjningskedjemiljö.
#2: Enklare datainsamling och analys
Om du använder äldre teknik - eller planeringsmodulen i en ERP- eller WMS-lösningsom passar alla - för att stödja S&OP, spenderar ditt team förmodligen mycket tid på kontorsarbete, som att manuellt hämta data från kalkylblad och tredjepartsapplikationer och försöka organisera dem i Excel. Och för vad???? Mer bortkastad tid för att analysera den.
IBP tillhandahåller ett enda molnbaserat verktyg för att enkelt samla in data för snabb analys.
#3: Flexibel planeringshorisont
IBP synkroniserar de finansiella planerna för intäkter, efterfrågan och utbud så att du kan skapa en enda, samstämmig operativ plan för din verksamhet som säkerställer ansvarsskyldighet över funktionella silos. På minuter eller sekunder, i stället för dagar eller veckor.
Du kan enkelt extrahera och läsa in data från en mängd olika format. IBP erbjuder "app-liknande enkelhet", snarare än en förvirrande samling tabeller där endast administratörer kan förstå de rapporter och data som du behöver.
Med hjälp av en dynamisk drilldown-funktion kan efterfrågeplaneraren arbeta på den aggregeringsnivå han/hon föredrar, men kan vid behov omedelbart gå till lägre nivåer i den hierarkiska strukturen.
#4: Effektivisera hanteringen av undantag
En IBP-lösning som Blue Ridge möjliggör undantagsbaserad planering med tidsserier och affärsregler som stöder och förbättrar den verkställande IBP-processen.
Nyckeln till undantagsbaserad planering är regelmotorn Exception-Based Planning Manager, som gör det möjligt för användaren att konfigurera jämförelser av tidsserier som automatiskt belyser undantag från acceptabla driftsparametrar. Detta är en stor fördel vid beslutsfattande och för att skapa förtroende mellan funktionsgrupper.
#5: Tvärfunktionellt samarbete
Handla snabbare som en enhetlig organisation. Med IBP kan de olika dimensionerna produkt, plats och kanal (kund) användas i en hierarkisk konstruktion som bygger på flera olika attribut.
Den hierarkiska strukturens flexibilitet gör det möjligt för efterfrågeplanerare att ändra den, så det krävs ingen kongresslag för att göra en ändring. Ändringar kan kommuniceras i realtid till andra avdelningar, leverantörer och slutkunder för att agera/reagera snabbare, eliminera fingerpekande och hantera förväntningar.
#6: Snabb installation
Den bästa IBP-lösningen bör inkludera ett serviceteam som inte bara påskyndar implementeringen, utan också proaktivt är din livlina för fortsatt framgång.
Har leverantören ett dedikerat team som övervakar dina supply chain-analyser utöver grundläggande rapportering för att säkerställa kontinuerlig förbättring dag för dag, månad för månad, år för år - när du inte har tid att göra det?
Blue Ridge gör det. Läs mer om integrerad affärsplanering (IBP):
