Hoppa till huvudinnehåll

ta ut tid och kostnader från din uppfinningsverksamhet och leveranskedjaHur kommer det sig att distributörer sällan ser prognosprecisioner på över 70 eller 80 procent? Ännu viktigare, varför är de nöjda med en stegvis förbättring? Det är dags att ta av kedjorna.

En artikel i Industrial Supply Magazine visar att Lean Manufacturing erbjuder många bästa metoder för hantering av leveranskedjan som distributionsföretag kan lära sig av. Den viktigaste lärdomen? Du kan få det bästa av två världar - ett smidigt lager och en bra kundupplevelse.

TCO Trade-Off Point

Lean distribution hittar den perfekta kompromisslösningen genom att ta hänsyn till den totala ägandekostnaden, enligt artikelns författare Howard Coleman, chef för MCA Associates, Management Consulting & Thought-Leadership.

En strategi för lean supply chain management överger den gamla skolans "push-baserade" prognoser, som bygger på optimering av gamla regler. Push-prognostisering innebär bara att produkter skjuts fram för konsumtion i efterföljande led utan att man tittar på avvägningar i fråga om lagerhållning, t.ex. transportkostnader och leverantörsbegränsningar. Den ursäktar säkerhetslager som en olycka i affärsverksamheten.

Lean Pull-baserad planering och genomförande

Å andra sidan tar Lean Pull-Based Demand Planning begreppet "total ägandekostnad" i förgrunden:

"Börja med en prognos, särskilt för långsiktig och övergripande affärsplanering, men var försiktig när det gäller att engagera dig i strategisk lagerpositionering och påfyllning, eftersom du är medveten om prognosernas inneboende felaktighet och den minskande avkastningen av att lägga mer tid och pengar på det bara för att få en liten förbättring. Använd pull-baserad påfyllning för att utnyttja begränsningen!"

Denna typ av lean-tänkande kan göra detsamma inom distribution och hantering av leveranskedjan! I själva verket är det bara terminologin som skiljer sig åt inom distributionen; beställningsmängder och intervall för påfyllningsfrekvens ersätter nu det som tillverkarna kallar batchstorlekar respektive produktionscykeltider.

Mer om bästa praxis för hantering av leveranskedjan

Läs hela artikeln nu: "Ta bort tid och kostnader från din lager- och försörjningskedja"

Relaterat: Läs mer om hur lösningar för planering av leveranskedjan förbättrar prognosprecisionen och minskar den totala ägandekostnaden:

lösning för planering av försörjningskedjan