Vad som är fel med efterfrågeplanering i ERP-verktyg
En av de mest skrämmande tankarna som en professionell efterfrågeplanerare kan ha är: "Oj, oj. Det är ekonomichefen igen. Hon vill ha tillbaka sitt rörelsekapital."
Du försöker med alla knep och strategier för att få prognosens noggrannhet att gå upp i rök med de ERP-planeringsverktyg du har till hands. Du går in i ERP-systemet och exporterar hundratusentals rader av lageruppgifter till ditt behändiga Excel-kalkylblad varje dag. Och du gör ditt bästa.
Ändå är out-of-stocks och osålda lager fortfarande ett tungt ankare på resultaträkningen varje gång den rullas upp framför dig. Frågorna flyger och du börjar svettas.
"Varför har vi så mycket pengar bundna i säkerhetslager, samtidigt som vi förlorar försäljning eftersom kunderna inte kan få tag på de produkter de behöver på ett konsekvent sätt?"
Dagens försörjningskedja är grym.
Finns det något ljus i slutet av tunneln för distributörer som konkurrerar på dagens mycket digitala, konkurrensutsatta och volatila marknad? Jag menar, på riktigt.
"Låt mig se... Vilken anledning kommer jag att skylla på idag när min ekonomichef knackar på dörren?"
Välj själv:
- Otillgängliga leveranser och ofullständiga beställningar
- Ledtider som ingen kan gissa sig till
- Ökad konkurrens och rädsla för att Amazon ska skära bort dig från leveranskedjan.
- Bredare sortiment och nya leverantörer med komplexa begränsningar
- Stigande kostnader för att leverera när som helst och var som helst - önskemål om leverans och uppfyllande
- De goda gamla klassikerna: säsongsbetonade, intermittenta och långsamtgående produkter - nu med en pandemi (bara för skojs skull)
Distributörer, det är inte ditt fel. Men du behöver ett nytt spel.
Eftersom försörjningskedjan har blivit så komplex har även efterfrågeplanering i ERP blivit en herkulesuppgift för distributörerna. Det krävs mycket manuellt arbete för att få in uppgifter om utbud och efterfrågan från ERP till prognosen och sedan tillbaka till systemet. Detta resulterar i oändligt många timmars slöseri med tid, tillsammans med felaktigheter som ger upphov till miljontals dollar per år i form av överlager, lageruttag och "WTFs?" från både kunder och din ekonomichef.
Skulle det inte vara fantastiskt om ditt planeringsteam för efterfrågan kunde uppnå en prognosprecision på 98 %+, konsekvent, utan att någonsin behöva exportera ett nytt kalkylblad från sitt ERP-program igen? Det är möjligt!
Kontakta Blue Ridge för att få några beprövade strategier som för alltid kommer att förändra resultaten och effektiviteten i din vardag. Vi lyssnar på dina unika utmaningar och skapar en skräddarsydd konversation för att hjälpa dig att lära dig:
- Extremt enkla, friktionsfria steg för att integrera efterfrågeplanering i ditt ERP-system
- Värde som andra kunder realiserade genom att få snabbare och mer tillförlitliga insikter om ledtider och leveransbrister, bredare sortiment, säsongsbetonad efterfrågan, komplexitet hos leverantörer, stigande kostnader, ökad konkurrens och nya försäljningskanaler.
- Real ROI metrics they achieved in <90 days, including near-perfect forecast accuracy, 10-20% inventory reductions, new working capital & consistent customer service awesomeness
