En viktig del av supply chain management är planering av efterfrågan. Planering av efterfrågan är den process där ditt företag beräknar kundernas efterfrågan för att veta om du har tillräckligt med lager för att möta den. Detta steg är avgörande för att säkerställa en balans mellan företagets utbud och efterfrågan.
Programvara för efterfrågeplanering som Blue Ridge Global tillhandahåller kan slutföra denna process åt dig och se till att din balans i leveranskedjan inte bara är lättare att få fram, utan också är korrekt och effektiv. Låt oss lära oss mer om vad efterfrågeplanering är och vilka fördelar den har.
Vad är efterfrågeplanering?
Innan vi kan redogöra för de många fördelarna med efterfrågeplanering måste vi först definiera själva jobbet. En efterfrågeplanerares uppgift är att förutse kundernas efterfrågan - vad företaget ska planera att producera för att se till att kundernas behov tillgodoses. Efterfrågeplanerare kombinerar datamängder från historisk försäljning, åtgärder från återförsäljare eller distributörer, marknadspåverkan och andra faktorer som kan påverka efterfrågan, och använder sedan dessa uppgifter för att prognostisera kundernas efterfrågan.
De två typerna av efterfrågeplanering är obegränsad och begränsad efterfrågeplanering. I den första typen är det den potentiella efterfrågan som står i fokus, så efterfrågeplaneraren tar inte hänsyn till eventuella begränsningar som kapacitet och kassaflöde. Vid begränsad prognostisering tas dock hänsyn till dessa faktorer.
Företag bör inte bara välja det ena eller det andra när de planerar sina egna prognoser. En kombination av båda är det bästa sättet att ge kunderna mest värde och hålla nere kostnaderna för leveranser. Detta beror på att efterfrågeprognoser hjälper företag att minska mängden lager i lager för att uppfylla servicemålen och därmed minska kostnaderna.
Effektivitet
Inom tillverkningsindustrin är tidsfrister en stor del av varje steg i processen. Tillverkningsprocessen blir dock förvirrande och felbenägen om alla inblandade parter inte vet hur många enheter som ska tillverkas, och vilken ugn som kan leda till att man backar tillbaka eller förlorar tid.
När du inte håller dina tidsfrister påverkar det alla delar av din leveranskedja. Det kan förstöra din produktionsplan och orsaka enorm stress för alla som plötsligt måste anpassa sig. Undvik störningar och oordning med en ordentlig planeringsprocess för efterfrågan.
Lagring
Om du köper eller lagrar mer lager än vad dina kunder köper, kanske du inte planerar efterfrågan på rätt sätt. När du hamnar i denna situation slösar du pengar. Lagerhållning är kostsamt, och ju mer du har, desto mer kostar det. Du måste oroa dig för utgifter som lagerlokaler, underhåll av utrustning med mera.
Du kommer att upptäcka att kostnadsbesparingar och effektiviseringar bara är några av de många fördelarna med planering av efterfrågan. Denna process säkerställer att du köper och lagrar precis rätt mängd lager så att du inte har extra mycket kvar.
Logistik
Transportkostnader är en annan hög kostnad som företagen har. När du vet hur stor efterfrågan på produkter är kan du lättare sätta in rätt antal lastbilar och planera för effektivare frakt och distribution. Du vill aldrig skicka för få varor, eftersom det kan leda till förseningar. Och om du skickar för många varor har du slösat bort pengar på dina utgifter. Du måste veta exakt vad dina kunder vill ha innan du levererar, vilket bidrar till att spara pengar i detta steg av processen.
Kundtjänst
Dina kunder är livsnerven i ditt företag och du har ett rykte att upprätthålla. Men om dina produkter aldrig finns i lager eller tar för lång tid att komma fram kommer dina kunder att vända sig till ett annat företag. Med efterfrågeplanering kommer du alltid att ha tillräckligt med produkter för att tillgodose dina kunders behov innan det händer, vilket gör att du behåller deras lojalitet och låter dem sprida ordet för att få in nya kunder.
Anställning
Om kunderna är livsnerven är arbetstagarna ryggraden i ditt företag, och du behöver tillräckligt många för att hålla företaget igång. Om du inte har tillräckligt många anställda kommer du att drabbas av betydande förseningar i din leveranskedjeprocess, vilket innebär minskad kundtillfredsställelse och kostnader på sikt. Du behöver rätt personal på varje nivå i din försörjningskedja, vilket bara är en av de många fördelarna med efterfrågeplanering. Omvänt förhindrar systemet att du har för många anställda ombord, vilket bidrar till att du undviker att spendera överskottskostnader på onödiga löner.
Samarbeta med Blue Ridge Global för att optimera din strategi för efterfrågeplanering
Om du vill ha framgång i ditt företag måste du ha en vetenskaplig planering av efterfrågan. Lyckligtvis kan Blue Ridge Global hjälpa dig att uppnå dina mål för efterfrågeplanering med vår toppmoderna, intelligenta programvara som tar över processen åt dig. Vi arbetar med branscher över hela linjen för att optimera din leveranskedja, spara pengar och förbättra din kundservice. Prova en demo av vår programvara, så visar vi dig vad vi kan göra tillsammans.
