El viaje de una marca de muebles hacia un aumento del 10% en sus niveles de servicio

Los distribuidores de muebles se enfrentan a retos con procesos manuales y niveles de servicio fluctuantes. Blue Ridge revitalizó las operaciones de un distribuidor optimizando la gestión del inventario y mejorando los niveles de servicio. Esta transformación condujo a una reducción del 90% en el tiempo de entrada de pedidos y a un aumento del 10-15% en los niveles de servicio.