El vertiginoso sector actual de la cadena de suministro plantea numerosos retos de gestión de inventarios a empresas de distribución de diversos tamaños. Afortunadamente, las principales empresas tecnológicas de la cadena de suministro han creado soluciones de vanguardia para la optimización de inventarios en varios centros (MEIO).
Con este enfoque, puede analizar todos los diferentes componentes de su cadena de suministro como una unidad única e integral. Y ese análisis facilita la consecución de su objetivo de mejorar el servicio al cliente y, al mismo tiempo, maximizar la rentabilidad.
¿Qué es la optimización de inventarios en varios niveles?
MEIO es una técnica avanzada de gestión de inventarios adaptada a las necesidades específicas de las empresas con cadenas de suministro multicéntricas.
Las cadenas de suministro multicéntricas suelen constar de varios puntos de almacenamiento de distintos artículos. Las mercancías pueden fluir de distintas maneras en función de la arquitectura de la cadena de suministro, lo que puede causar problemas en las estrategias de gestión tradicionales, especialmente con cadenas de suministro complejas de tipo hub and spoke.
En última instancia, MEIO tiene como objetivo determinar cuánto inventario necesita en cada ubicación cada día en función de la demanda de los clientes y de su red de distribución. El software de planificación de la cadena de suministro de Blue Ridge cuenta con funciones avanzadas que lo convierten en un activo valioso para alcanzar sus objetivos MEIO.
Puede utilizar dos estrategias principales de MEIO:
- Modelo de servicio estocástico (SSM): El SSM se basa en las existencias de seguridad para ofrecer un servicio continuo, lo que puede volverse complejo cuando los puntos de almacenamiento tienen múltiples proveedores y diferentes niveles de servicio.
- Modelo de servicio garantizado (GSM): El GSM sólo mantiene un stock de seguridad suficiente para hacer frente a un determinado rango de variación de la demanda. En lugar de depender de las existencias de seguridad, el GSM incorpora alternativas flexibles en cada nodo del sistema.
Componentes clave de las herramientas MEIO de Blue Ridge
Las siguientes son piezas fundamentales que hacen de la plataforma de Blue Ridge una herramienta sólida y potente para una MEIO eficaz:
- Análisis integral de la cadena de suministro: La solución automatizada de Blue Ridge trata toda la red de la cadena de suministro como una entidad unificada con un único objetivo: garantizar un servicio al cliente excepcional de forma eficiente y rentable.
- Optimización del inventario en toda la red: La automatización de la plataforma optimiza los niveles de inventario en toda la cadena de suministro, eliminando las existencias de seguridad redundantes y minimizando los costes generales de mantenimiento.
- Mejora de la rentabilidad y los niveles de servicio: La optimización multicentro automatizada, respaldada por Blue Ridge, ayuda a las empresas a maximizar la rentabilidad y mejorar los niveles de servicio en cada ubicación dentro del modelo hub and spoke.
- Automatización precisa de los pedidos: la automatización de Blue Ridge permite que los pedidos de los proveedores se basen en los pedidos previstos del escalón inferior, lo que garantiza un enfoque de planificación equilibrado en toda la cadena de suministro.
- Análisis y elaboración de pedidos automatizados: La automatización de la plataforma agiliza los procesos de análisis y creación de órdenes, reduciendo el esfuerzo manual y minimizando la posibilidad de errores.
Importancia de automatizar MEIO
Hoy en día, automatizar MEIO es más que una comodidad. Es una necesidad estratégica para las empresas de distribución que desean seguir siendo competitivas en el dinámico mercado actual.
Tanto si trabaja con un modelo de distribución radial como con otra estructura compleja de la cadena de suministro, la automatización puede mejorar sus operaciones de gestión de la cadena de suministro y del inventario.
Éstas son algunas de las muchas formas en que MEIO cambia las reglas del juego para las empresas que buscan agilizar las operaciones, aumentar la rentabilidad y elevar la satisfacción del cliente:
- Ahorro decostes : La automatización minimiza el tiempo y la mano de obra dedicados a tareas manuales de gestión de inventario, como cálculos, análisis y tramitación de pedidos. Con Blue Ridge, puede ahorrar un tiempo valioso y reducir sus costes generales de mantenimiento de inventario.
- Mejores niveles de servicio: Las capacidades MEIO automatizadas de Blue Ridge le permiten responder más rápido que nunca a las demandas de los clientes. Asegúrese de que los productos estén disponibles en cada ubicación de radio cuando los necesite para mantener a los clientes satisfechos.
- Cadenas de suministro más resistentes: La automatización puede responder a las interrupciones con más eficacia que un analista humano, lo que hace que su cadena de suministro sea más resistente. Según una encuesta reciente, dar prioridad a la resiliencia mediante una redistribución fluida del inventario es más importante que reducir costes.
- Asignación eficiente de recursos: La automatización de los procesos de gestión de inventarios permite a las empresas liberar capital circulante para una asignación de recursos más eficiente. A continuación, puede invertir este ahorro en áreas críticas de las operaciones, como la innovación y las actualizaciones tecnológicas.
- Ventaja competitiva: Las empresas de distribución que adoptan la optimización automatizada de inventarios multicentro, especialmente con el apoyo de Blue Ridge, obtienen una ventaja competitiva. Pueden ofrecer plazos de entrega más cortos, niveles de servicio más altos y precios competitivos, atrayendo y reteniendo a más clientes en el modelo hub and spoke.
Implantar MEIO con las soluciones de Blue Ridge
En el complejo y cambiante entorno empresarial actual, las empresas de distribución deben optimizar sus prácticas de gestión de inventario para seguir siendo competitivas y rentables. La plataforma de planificación de la cadena de suministro de Blue Ridge puede ayudarle a automatizar eficazmente MEIO para lograr mayores reducciones de costes, niveles de servicio más altos y cadenas de suministro más resistentes.
Deje que Blue Ridge ayude a su empresa de distribución a obtener una ventaja competitiva agilizando las operaciones y asignando los recursos de forma más eficiente. Solicite una demostración en vivo con uno de nuestros expertos en cadena de suministro para ver las capacidades MEIO de Blue Ridge en acción.
