Con todo lo que ha ocurrido en nuestro entorno global, el tema de la cadena de suministro está más presente que nunca. Las cadenas de suministro actuales son cada vez más complejas y difíciles de gestionar, lo que crea una mayor necesidad de resistencia. Es fácil que las empresas se queden atascadas sin la planificación y las herramientas adecuadas a su disposición. Un sistema de planificación de la cadena de suministro ayuda a las empresas a coordinar los activos para optimizar la entrega de bienes, servicios e información entre el proveedor y el cliente para equilibrar la oferta y la demanda. Desglosemos qué es un sistema de gestión de la cadena de suministro y cómo maximizar su proceso para ofrecer una excelencia centrada en el cliente. 

Elementos clave de un sistema de planificación de la cadena de suministro

Para implantar con éxito la planificación de la cadena de suministro, debe conectar perfectamente los equipos y la información de toda su red. Esto implica que múltiples elementos se unan para formar una estructura cohesionada. 

Planificación de la demanda

La planificación de la demanda es uno de los pasos más críticos en la planificación de la cadena de suministro. Este paso consiste en prever la demanda para mantener un inventario adecuado y evitar que se agoten las existencias o se produzcan excedentes. Los datos históricos, las ventas previstas y las condiciones del mercado, entre otros, son factores que los planificadores de la demanda deben tener en cuenta a la hora de realizar sus cálculos. 

Afortunadamente la tecnología para que la planificación de la demanda sea más fácil que nunca. Estas herramientas aprovechan la inteligencia artificial y el aprendizaje automático para predecir con precisión la demanda utilizando datos en tiempo real y de los puntos de venta. También utilizan análisis predictivos para comprender mejor el comportamiento de los consumidores, los patrones de compra y otros factores que influyen en la demanda.

Planificación de suministros

Durante la planificación de la oferta, una organización elabora el proceso que conecta el plan de demanda con los objetivos de la empresa. Esto implica la obtención de materias primas, componentes y otros bienes necesarios para la producción. La planificación de suministros es crucial para satisfacer la demanda de productos de forma eficiente y productiva, manteniendo una empresa resistente. 

Planificación de la producción

La planificación de la producción incluye la asignación de empleados y recursos y la gestión del material y la capacidad de producción. Al crear un plan de producción, el objetivo de una empresa es reducir los residuos y producir sólo lo necesario para entregar un inventario óptimo. En este paso confluyen la planificación de la cadena de suministro y la gestión de inventarios. 

Planificación de ventas y operaciones (S&OP) 

Este paso suele realizarse de forma semirregular, idealmente al menos una vez al mes. Durante este proceso, diversos equipos se reúnen para fusionar los planes financieros y de ventas con los de operaciones. Coordinan los activos y capacidades de suministro para satisfacer las necesidades de la demanda a corto y largo plazo. Un objetivo clave es llegar a un consenso sobre un plan que asigne la oferta para alcanzar los objetivos de rendimiento corporativo y la demanda del mercado. A veces, esto evoluciona hacia un proceso más amplio denominado planificación empresarial integrada, que incorpora los planes de otros departamentos, como finanzas y RR.HH., en un único plan para toda la empresa, impulsado por la planificación empresarial integrada.de toda la empresa, impulsado por los objetivos y la visión corporativos.

Soluciones de planificación de la cadena de suministro

No tiene por qué estar solo en la planificación de la cadena de suministro. Como ya se ha mencionado, hoy en día existen soluciones tecnológicas que facilitan este proceso y lo hacen más preciso. Un rápido repaso a algunas de las características que estas soluciones de software ofrecen a su empresa: 

• Automatización: La mayor ventaja de una solución de software para la cadena de suministro es que automatiza sus procedimientos de previsión. Sus previsiones son más precisas y rápidas de completar, lo que le deja más tiempo y más dinero.

• Sincronización: Debe colaborar en toda la cadena de suministro para tener éxito en la planificación de la cadena de suministro. De este modo, sus clientes estarán satisfechos porque podrá satisfacer mejor la demanda. Cuando tiene a mano la información que necesita, puede asegurarse de lograr la satisfacción del cliente al tiempo que reduce los camiones cargados de inventario.

• Asignación de inventario: Cuando tiene poca oferta, aún puede evitar la pérdida de ventas y la merma de beneficios asegurándose de que su inventario es rentable respondiendo adecuadamente a las condiciones cambiantes.

• Reabastecimiento: Puede crear automáticamente sus pedidos de reposición y proyectar el inventario con antelación para adaptarse siempre que lo necesite. El mercado cambia constantemente, y esta es una función esencial.

• Inversiones: Puede gestionar más fácilmente los eventos, hacer previsiones y revisar e identificar excepciones en su demanda. Es más fácil predecir cualquier cosa que pueda surgir en su cadena de suministro para que pueda centrarse en las oportunidades de inversión y beneficios.

La mejor solución de planificación de la cadena de suministro

No todos los software de planificación de la cadena de suministro son iguales. Blue Ridge Global se centra en ofrecer un software inteligente, preciso y fácil de usar que le ayude a alcanzar rápidamente sus objetivos de inventario. Ofrecemos todas las funciones mencionadas anteriormente y muchas más. Pruebe una demostración de nuestro software y vea lo que podemos hacer juntos.