Navegar por las complejidades de la distribución de automóviles requiere un enfoque racionalizado. Blue Ridge transformó las operaciones de un distribuidor en rápido crecimiento consolidando siete sistemas ERP en una solución unificada. Esta mejora incrementó la precisión de las previsiones y la eficiencia operativa en 15 centros de distribución, lo que se tradujo en un importante valor anualizado de 5,5 millones de dólares.
Casos prácticos
Un distribuidor de automóviles racionaliza los datos de 7 ERP para reducir los costes de inventario en un 25%.
