I den snabba och sammanlänkade handelsvärlden spelar distributionsföretag en viktig roll för att säkerställa att varor flödar effektivt från tillverkare till konsumenter. Men bakom kulisserna stöter dessa företag ofta på problemmånga utmaningar och smärtpunkter som kan hindra deras leveranskedjor från att fungera smidigt. I det här blogginlägget kommer vi att fördjupa oss i de viktigaste smärtpunkterna som distributionsföretag står inför, utforska komplexiteten och erbjuda insikter om potentiella lösningar.
Optimering av lager
Den strategiska betydelsen av lagerhantering i försörjningskedjor. Att upprätthålla rätt balans mellan för mycket och för lite lager är avgörande för distributionsföretag. Ett för stort lager kan binda kapital och öka lagringskostnaderna, medan ett för litet lager kan leda till lagerbrist och missade försäljningsmöjligheter. Behovet av en bra efterfrågesignal är grunden för en effektiv lagerhantering. A tillförlitlig prognos för efterfrågan kan distributionsföretagen optimera sina lagernivåer och undvika onödiga störningar. Med optimerade lagernivåer kan företagen minska sina kostnader, förbättra kassaflödet och maximera lönsamheten.
Att hantera störningar i leveranskedjan
Just-in-time-modellen (JIT), som många företag har anammat, kan vara ett tveeggat svärd. Även om JIT syftar till att minska lagernivåerna och förbättra effektiviteten, gör den distributionsföretagen sårbara för störningar i leveranskedjan. Oavsett om det handlar om hamnstrejker, nedstängningar i olika länder, valutaproblem eller oförutsedda händelser som covid-19-pandemin kan alla störningar få en kaskadeffekt på hela leveranskedjan. Distributionsföretag måste se lager som ett strategiskt verktyg snarare än att enbart förlita sig på JIT-praxis. Genom att upprätthålla en balanserad strategi och ha beredskapsplaner på plats kan företagen bättre hantera oväntade störningar.
Komplexiteten i efterfrågeplanering
Planering av efterfrågan är en viktig aspekt av supply chain management, och allt börjar med en tillförlitlig efterfrågesignal. Många i branschen tror att prognoserna måste vara perfekta, men i verkligheten kommer prognoserna alltid att ha en viss grad av felaktighet. Målet är att göra prognoserna mindre felaktiga med tiden. För att hantera denna komplexitet kan du överväga att implementera en segmenterad strategi för prognoser baserat på produktegenskaper som stabilitet, hastighet och frekvens. Genom att använda en flerdimensionell prognosmetod kan distributionsföretag förbättra precisionen och fatta mer välgrundade beslut.
Brist på effektiva verktyg och teknik
Det finns ett stort behov av mer avancerade verktyg och teknik för att stödja planering av efterfrågan och lagerhantering. Excelbaserade kalkylblad och makrobaserade system är ofta tidskrävande och saknar de visualiseringsfunktioner som krävs för att fatta välgrundade beslut. Genom att förse planerare med bättre visualiseringsverktyg kan man förbättra deras förmåga att förstå och hantera komplexa efterfrågescenarier. Dessutom kan avancerad prognosprogramvara med funktioner som prognostiserat mervärde, produktsegmentering och dataanalys i realtid ge planerarna möjlighet att vara mer proaktiva och effektiva i sina roller.
Övergång från reaktiv till proaktiv planering
Det krävs en betydande förändring i tankesättet för att distributionsföretagen ska komma till rätta med sina problem och bli mer framgångsrika. Istället för att vara reaktiva och släcka bränder måste planerarna få befogenhet att vara proaktiva problemlösare. Genom att utnyttja avancerade verktyg och teknikerkan de gå från att ständigt släcka bränder till att förebygga dem från första början. Målet är att skapa en miljö där planerarna kan uppnå en balans mellan att uppfylla försäljningsmålen, minska lagerriskerna och optimera leveranskedjans effektivitet.
Distributionsföretag möter flera smärtpunkter i sin supply chain management. Genom att identifiera och åtgärda dessa problem kan företagen stärka sina leveranskedjor, förbättra sin operativa effektivitet och i slutändan ge bättre service till kunderna. Att anamma avancerade lösningar för prognostisering och planering av efterfrågan, tillsammans med att ge planerare möjlighet att bli proaktiva problemlösare, kommer att vara avgörande för att distributionsföretag ska lyckas i dagens konkurrensutsatta landskap.
Blue Ridge är ett program för supply chain-planering som erbjuder lageroptimering, prognoser och S&OP. Våra avancerade moduler för prognostisering och påfyllning överträffar våra konkurrenter genom att erbjuda en mer statistisk metod för planering än de flesta ERP-moduler som i huvudsak är medelvärdesberäkningar. Om du vill veta mer om hur Blue Ridge kan hjälpa dig att övervinna dessa utmaningar inom supply chain och uppnå ROI på så kort tid som 90 dagar - boka ett möte idag.
