Efterfrågeplanering kontra utbudsplanering

Blue Ridge-plattformen är en lysande palett av alla element som behövs för att öka det kort- och långsiktiga värdet av våra tillämpningar. Datavetenskapliga funktioner + expertkonsultation + molnbaserade lösningar och BI-verktyg - kompletterat med ett omfattande nätverk för att snabbt kunna ansluta och anpassa sig, utan IT-ångest.

Planering av efterfrågan

I allmänhet är efterfrågestyrning en process för att prognostisera kundernas efterfrågan. Efterfrågeplanerare kombinerar data från historisk försäljning, marknadsinflytande, åtgärder från återförsäljare eller distributörer och andra förhållanden som kan påverka efterfrågan, t.ex. sociala influenser, skolscheman eller vädereffekter. De använder dessa uppgifter för att prognostisera kundernas efterfrågan.

Det finns två typer av efterfrågeplanering: obegränsad och begränsad. Vid obegränsad prognostisering av efterfrågan fokuserar planeraren enbart på den potentiella efterfrågan. Detta innebär att han eller hon inte tar hänsyn till eventuella begränsningar, t.ex. kapacitet och kassaflöde. Hur mycket skulle du kunna sälja om utbudet inte var ett problem? I en begränsad prognos tar man dock hänsyn till dessa faktorer, vilket ger en mer realistisk strategi.

Företagen bör använda sig av både obegränsad och begränsad efterfrågeplanering för att ge kunderna det största värdet och hålla nere kostnaderna för utbudet. När ditt företag förbättrar sin prognostisering av efterfrågan minskar du också lagerhållningen för att uppfylla servicemålen, vilket minskar kostnaderna. Det är viktigt att sammanföra båda dessa faktorer för att stödja den verkställande försäljnings- och verksamhetsplaneringen, eftersom nuvarande och framtida resurser beaktas i förhållande till efterfrågan.

Fyra delar av efterfrågeplaneringen som företag bör ta hänsyn till:

Medan efterfrågeplanering innebär att prognostisera kundernas efterfrågan, fastställer utbudsplanering hur ett företag ska uppfylla denna efterfrågan samtidigt som det uppfyller sina finansiella och servicemässiga mål. Därför bör utbudsplaneringen ta hänsyn till olika aspekter som rör lagerproduktion och logistik. Dessa faktorer kan omfatta lagerkvantiteter, öppna och planerade kundbeställningar, minsta beställningsmängder, ledtider, produktionsutjämning, säkerhetslager och efterfrågan.

Lämplig produkthistorik

Vad du har sålt tidigare kan vara en indikation på vad du kommer att sälja i framtiden. Detta element innebär att man måste välja den bästa historiska perioden och de rätta förhållandena, men det kan vara till hjälp vid prognoser.

Interna trender

Med hjälp av historiska data kan företagen också fastställa trender utifrån ett annat försäljningsmönster för produkten eller produktgruppen.

Externa trender

Några faktorer som kan påverka ett företags förmåga att uppfylla sina mål är konkurrens, sociokulturella faktorer, rättsliga, tekniska förändringar, ekonomi och politisk miljö.

Evenemang och kampanjer

När företag genomför evenemang eller kampanjer ökar ofta försäljningen. Detta måste också beaktas i planeringen av efterfrågan.

Fem funktioner för hantering av försörjningskedjan

Många företag använder programvara för planering av leveranser för att automatisera inmatningen av en efterfrågeplan och alla dess data för att generera ett huvudproduktionsschema. När utbudsplanen väl är skapad granskar de sedan dess kapacitet och inverkan på resurserna och reviderar den vid behov.

Förvärv

I detta steg ingår inköp av de råvaror som behövs för slutprodukten. Inköp av förnödenheter är viktigt för att tillverkningen ska kunna äga rum och bör innefatta insyn i dina leverantörer och deras leverantörer.

Affärsverksamhet

Det är här som efterfrågeprognoser kommer in i bilden. I det här steget måste du veta hur mycket produkt som måste tillverkas, för att beräkna efterfrågan och bestämma hur mycket lager du behöver.

Transport och logistik

Denna komponent organiserar delar av planering, inköp, tillverkning, lagring och transport för att se till att produkterna når slutkunden.

Förvaltning av resurser

Här ser företagen till att tillräckliga resurser finns tillgängliga och fördelas optimalt.

Arbetsflöde av information

Utbyte av information håller leveranskedjan på rätt spår. Denna process säkerställer att ett standardiserat system finns på plats i alla avdelningar.

Den bästa lösningen för planering av försörjningskedjan

När det gäller att hantera ditt företags lager är det viktigt att vara proaktiv. Använd beprövad vetenskap och omsorgsfullt utformad intelligens för att hantera dina produkter med Blue Ridge Global Planning Solution. Vi erbjuder verktyg för efterfrågeplanering och utbudsplanering som hjälper dig i hela din försörjningskedjeprocess, så att du enkelt kan ta dig från tillverkning till leverans. Lär dig mer om vad vi kan göra genom att begära en demo idag!