Una parte fundamental de la gestión de la cadena de suministro es la fase de planificación de la demanda. La planificación de la demanda es el proceso por el que su empresa proyecta la demanda de los clientes para saber si dispone de existencias suficientes para satisfacerla. Este paso es crucial para garantizar el equilibrio entre la oferta y la demanda de su empresa.
Un software de planificación de la demanda como el que ofrece Blue Ridge Global puede completar este proceso por usted, garantizando que el equilibrio de su cadena de suministro no sólo sea más fácil de obtener, sino también preciso y eficiente. Conozcamos mejor qué es la planificación de la demanda y sus ventajas
¿Qué es la planificación de la demanda?
Antes de desglosar las numerosas ventajas de la planificación de la demanda, debemos definir el trabajo en sí. El trabajo de un planificador de la demanda consiste en prever la demanda de los clientes, es decir, qué debe producir la empresa para satisfacer las necesidades de sus clientes. Los planificadores de la demanda combinan conjuntos de datos de ventas históricas, acciones de minoristas o distribuidores, influencias del mercado y otros factores que pueden influir en la demanda, y luego utilizan estos datos para prever la demanda de los clientes.
Los dos tipos de planificación de la demanda son la no restringida y la restringida. En el primer tipo, la atención se centra en la demanda potencial bruta, por lo que el planificador de la demanda no tiene en cuenta posibles limitaciones como la capacidad y la tesorería. Sin embargo, en la previsión con restricciones, estos factores sí se tienen en cuenta.
Las empresas no deben limitarse a elegir uno u otro a la hora de planificar sus previsiones. Una combinación de ambas es la mejor manera de ofrecer a los clientes el máximo valor y mantener bajos los costes de suministro. Esto se debe a que la previsión de la demanda ayuda a las empresas a reducir la cantidad de existencias disponibles para cumplir los objetivos de servicio, reduciendo así los costes.
Eficacia
En la fabricación, los plazos son una parte importante de cada paso del proceso. Sin embargo, el proceso de fabricación se vuelve confuso y propenso a errores si todas las partes implicadas no tienen claro cuál es el número correcto de unidades que hay que fabricar, y qué horno puede hacer que se retroceda o se pierda tiempo.
El incumplimiento de los plazos afecta a todos los eslabones de la cadena de suministro. Puede destrozar su programa de producción y causar un estrés inmenso a todos los que deben adaptarse de repente. Evite las interrupciones y la desorganización con un proceso adecuado de planificación de la demanda.
Almacenamiento
Si compra o almacena más existencias de las que compran sus clientes, es posible que no esté planificando correctamente la demanda. Cuando se encuentra en esta situación, está malgastando dinero. Almacenar existencias es costoso, y cuantas más tenga, más le costará. Tiene que preocuparse de gastos como los servicios del almacén, el mantenimiento de los equipos, etc.
Descubrirá que el ahorro de costes y la eficiencia son sólo algunas de las muchas ventajas de la planificación de la demanda. Este proceso le garantiza que compra y almacena la cantidad justa de existencias para que no le sobre nada.
Logística
Los costes de transporte son otro coste elevado al que se enfrentan las empresas. Cuando se sabe cuánta demanda de productos hay, se puede desplegar más fácilmente la cantidad adecuada de camiones y planificar el envío y la distribución más eficaces. Nunca hay que enviar demasiados pocos productos, ya que esto puede causar retrasos. Y si envía demasiada, habrá malgastado dinero en sus gastos. Tiene que saber con precisión lo que quieren sus clientes antes de hacer la entrega, lo que le ayudará a ahorrar dinero en este paso del proceso.
Atención al cliente
Sus clientes son el alma de su empresa y usted tiene una reputación que mantener. Sin embargo, si sus productos nunca están en stock o tardan demasiado en llegar, sus clientes recurrirán a una empresa alternativa. Con la planificación de la demanda, siempre tendrá suficiente producto para satisfacer las necesidades de sus clientes antes de que eso ocurra, manteniendo su fidelidad y permitiéndoles correr la voz para atraer a nuevos clientes.
Contratación
Si los clientes son el alma de su empresa, los trabajadores son la columna vertebral de la misma, y necesita un número suficiente para mantener el negocio en pie. Si no tiene suficientes empleados, se enfrentará a importantes retrasos en el proceso de su cadena de suministro, lo que se traducirá en una menor satisfacción del cliente y en costes a largo plazo. Necesitará el personal adecuado en cada nivel de su cadena de suministro, que es sólo una de las muchas ventajas de la planificación de la demanda. A la inversa, el sistema evita que tenga demasiados trabajadores a bordo, lo que contribuye a evitar el gasto excesivo en salarios innecesarios.
Asóciese con Blue Ridge Global para optimizar su estrategia de planificación de la demanda
La planificación de la demanda debe convertirse en una ciencia si desea alcanzar el éxito en su negocio. Afortunadamente, Blue Ridge Global puede ayudarle a alcanzar sus objetivos de planificación de la demanda con nuestro software inteligente de última generación, que se encarga del proceso por usted. Trabajamos con todos los sectores para optimizar su cadena de suministro, ahorrándole dinero y mejorando su servicio al cliente. Pruebe una demostración de nuestro software y le mostraremos lo que podemos hacer juntos.
