¿Por qué los equipos de planificación de la demanda desprecian su ERP? Es fácil. Es totalmente impracticable para la planificación de la cadena de suministro en el mundo de la distribución.
A pesar de lo que pregonan algunos proveedores de ERP, estos sistemas no pueden serlo todo para todos los clientes.
Ayudan a tomar decisiones oportunas sobre ventas, contabilidad y compras. Pero cuando se trata de alinear realmente la planificación de la oferta y la demanda con los procesos de planificación de ventas y operaciones (S&OP) en toda la empresa... ni hablar.
Ningún sistema ERP puede ofrecer una experiencia de planificación empresarial verdaderamente integrada sin profundizar en todos los factores de la planificación de la oferta y la demanda. E ir un paso más allá para alinearlo con el resto de la empresa.
Como hace poco hicimos un seminario web para usuarios de Eclipse con nuestro socio Zerion, hoy voy a hablar un poco de Eclipse. [Nota al margen: si quieres acceder a la grabación, ponte en contacto con nosotros. Seguro que podemos mover algunos hilos por ti].
Zerion escribió en su blog que existen algunas limitaciones graves en el software ERP Eclipse porque sus cimientos se construyeron hace mucho tiempo. Aunque con el tiempo se han hecho intentos de parches para hacerlo más fácil de usar, la estructura subyacente de Eclipse sigue anclada en los años 90, lo que deja a los usuarios en desventaja competitiva.
¿A qué nos referimos cuando decimos que Eclipse (y todos los ERP) no son "fáciles de usar"? Bueno, para empezar, llevar a cabo las actividades diarias de planificación de la demanda suele requerir toneladas de exportación y manipulación manual de datos. Más o menos, ahí se va todo el día. Es probable que ni siquiera pase de la fase de análisis de su trabajo, por no hablar de crear pedidos y ejecutar nuevas estrategias de optimización del inventario.
"Uh oh, el director financiero quiere hablar conmigo otra vez".
Incluso después de todo eso, sigue teniendo imprecisiones en las previsiones que acumulan millones al año en exceso de existencias, roturas de stock y otros problemas costosos que cabrean a sus clientes. Y también a su director financiero.
El "Dream Team" de la planificación de la demanda
Zerion señala que si un equipo de planificación de la demanda tuviera que construir el "ERP de sus sueños" para adaptarse al complejo panorama actual, habría que incluir estos 4 componentes; después, habría que integrar en la plataforma la experiencia del libro mayor:
- Planificación de inventarios y de la demanda
- Comercio electrónico
- Almacenamiento
- Informes
¡Nota número 1! Planificación de inventarios y de la demanda...
¿Sabe por qué? El inventario es, con diferencia, el activo más caro de una organización y, sin embargo, el más mal gestionado en la actualidad. Es porque cuando la planificación de la demanda en ERP, estos sistemas a menudo:
- Intentan ser todo para todos los usuarios. Carecen de conocimientos profundos del sector para resolver problemas de forma rápida y correcta, algo necesario para evitar errores costosos.
- Se fijan en los planes financieros a largo plazo, pero no comprenden la volatilidad única y desafiante que se produce a diario en la parte de planificación de la empresa.
- No abarcan la colaboración sin fisuras tanto dentro como fuera de las 4 paredes.
Todas estas cosas inflan los costes e impiden a las empresas alcanzar sus objetivos financieros. Los equipos de planificación de la demanda son el blanco de las acusaciones.
El inventario no tiene por qué ser su activo más caro. Eche un vistazo a la solución Integrated Business Planning (IBP) de Blue Ridge, que amplía la planificación de la demanda a los objetivos y procesos S&OP más generales.
Las soluciones IBP derriban los muros de los silos para acelerar la agilidad del mercado y reducir el riesgo mediante la sincronización en toda la empresa. Descubra Blue Ridge IBP aquí:
